课程简介
技术团队负责人的职责，绝对不只是接受任务，分派任务，跟踪进度。技术经理不仅要思考如何技术驱动业务发展，更要思考如何提高团队效能。团队效能，如果无法衡量，就无法改进。有一个系统性的，量化可见的指标体系，是提高效能的前提。要如何系统性建设量化可见的指标管理体系，如何落地这套体系，落地之后如何持续改进和优化，是本次分享将要介绍的内容。
目标收益
1. 真正理解技术团队的职责，工作方向；
2. 了解互联网公司，技术团队常见的指标管理体系；
3. 掌握技术团队指标体系的落地方法；
4. 掌握效能指标持续改进与持续优化的管理方法；
培训对象
课程内容
1. 技术团队，到底为什么负责；
2. 技术团队，工作方向到底如何规划；
3. 如何建立量化可见的指标管理体系；
4. 量化指标体系究竟如何落地；
5. 指标如何持续改进与优化；
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