课程简介
通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力，并取得项目的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。
目标收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程大纲
| 一、项目管理五法则及项目复盘方法的导入（1.5小时） |
1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？ 2、项目与组织、流程的关系 3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战 4、研发项目除基本特征外的其它特点 5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型 6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群 7、华为研发项目管理方法（HRDPM） 8、提升项目管理能力的核心五法则 9、工作坊实战研讨的规则说明 |
| 二、定目标：定义项目，明晰范围和目标（2小时） |
1、新产品研发项目的可行性分析 2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系 3、IPD项目(群)的立项分析过程 4、定义新产品研发项目 4.1、项目章程，项目的“准生证” 4.2、研发项目主要干系人全景图 4.3、为定义项目范围和目标的干系人访谈 4.4、研发项目的目标分析与定义 4.5、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化 5、新产品研发项目任务书模板 6、新产品研发项目的启动Checklist 7、如何组织正式的项目启动会？ |
| 三、设路径：以终为始，制订项目路线图（2小时） |
1、项目路线图：项目管理计划 2、制订计划前明确项目的发布条件 3、新产品研发项目计划模板 4、PBS和WBS，项目管理的基石 5、检查PBS和WBS的完整性和准确性 6、研发项目计划的四个层次 7、项目进度计划的两个常用工具 8、资源竞争下的关键路径的转移 9、项目经理与开发小组分层制订项目计划 10、制订项目进度计划时的四个陷阱 11、基于关键链的项目进度解决方案 |
| 四、项目复盘实战研讨一（1.5小时） |
1、回顾项目目标 2、评价项目成果 3、梳理项目输入的关键信息 |
| 五、带团队：文化引领，凝聚项目团队（1.5小时） |
1、项目组织管理的重要性 2、项目运作需要称职的职能部门 3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成 4、HRDPM的项目组织模型 4.1、项目运作指导团队及其职责 4.2、研发项目各关键角色的建议人选 4.3、IPD模式下RDPM项目团队的组成 4.4、研发项目内部组织结构 5、由项目组变成项目团队的障碍 6、优秀研发项目团队的特征 7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子 8、项目经理卓越领导力的五个行为准则 9、研发项目绩效管理 |
| 六、项目复盘实战研讨二（1小时） | 1、各项目团队帮助项目经理按照卓越领导力的五个行为准则，反思项目经理的团队领导行为。 |
| 七、控过程：掌控过程，应对项目风险（2小时） |
1、用生命周期模型管理项目过程 2、HRDPM的研发项目生命周期模型 3、研发项目指导流程及其关键活动 4、研发项目管理流程及其关键活动 5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题 6、项目风险管理过程 6.1、识别风险 6.2、评估风险 6.3、制定应对措施 7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险 7.1、需求变更的主要原因 7.2、应对需求变更的主要方法 |
| 八、项目复盘实战研讨三（2小时） |
1、全面反思项目计划制订及项目过程管理的工具和方法 2、检验本公司在项目管理基础设施上的改进点 |
| 九、勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验（1.5小时） |
1、在团队的帮助下，项目经理总结个人收获 2、在团队的帮助下，项目经理总结个人缺憾 3、项目经理的成长路径及自我修炼 4、工作坊优胜组评选颁奖 |
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一、项目管理五法则及项目复盘方法的导入（1.5小时） 1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？ 2、项目与组织、流程的关系 3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战 4、研发项目除基本特征外的其它特点 5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型 6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群 7、华为研发项目管理方法（HRDPM） 8、提升项目管理能力的核心五法则 9、工作坊实战研讨的规则说明 |
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二、定目标：定义项目，明晰范围和目标（2小时） 1、新产品研发项目的可行性分析 2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系 3、IPD项目(群)的立项分析过程 4、定义新产品研发项目 4.1、项目章程，项目的“准生证” 4.2、研发项目主要干系人全景图 4.3、为定义项目范围和目标的干系人访谈 4.4、研发项目的目标分析与定义 4.5、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化 5、新产品研发项目任务书模板 6、新产品研发项目的启动Checklist 7、如何组织正式的项目启动会？ |
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三、设路径：以终为始，制订项目路线图（2小时） 1、项目路线图：项目管理计划 2、制订计划前明确项目的发布条件 3、新产品研发项目计划模板 4、PBS和WBS，项目管理的基石 5、检查PBS和WBS的完整性和准确性 6、研发项目计划的四个层次 7、项目进度计划的两个常用工具 8、资源竞争下的关键路径的转移 9、项目经理与开发小组分层制订项目计划 10、制订项目进度计划时的四个陷阱 11、基于关键链的项目进度解决方案 |
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四、项目复盘实战研讨一（1.5小时） 1、回顾项目目标 2、评价项目成果 3、梳理项目输入的关键信息 |
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五、带团队：文化引领，凝聚项目团队（1.5小时） 1、项目组织管理的重要性 2、项目运作需要称职的职能部门 3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成 4、HRDPM的项目组织模型 4.1、项目运作指导团队及其职责 4.2、研发项目各关键角色的建议人选 4.3、IPD模式下RDPM项目团队的组成 4.4、研发项目内部组织结构 5、由项目组变成项目团队的障碍 6、优秀研发项目团队的特征 7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子 8、项目经理卓越领导力的五个行为准则 9、研发项目绩效管理 |
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六、项目复盘实战研讨二（1小时） 1、各项目团队帮助项目经理按照卓越领导力的五个行为准则，反思项目经理的团队领导行为。 |
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七、控过程：掌控过程，应对项目风险（2小时） 1、用生命周期模型管理项目过程 2、HRDPM的研发项目生命周期模型 3、研发项目指导流程及其关键活动 4、研发项目管理流程及其关键活动 5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题 6、项目风险管理过程 6.1、识别风险 6.2、评估风险 6.3、制定应对措施 7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险 7.1、需求变更的主要原因 7.2、应对需求变更的主要方法 |
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八、项目复盘实战研讨三（2小时） 1、全面反思项目计划制订及项目过程管理的工具和方法 2、检验本公司在项目管理基础设施上的改进点 |
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九、勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验（1.5小时） 1、在团队的帮助下，项目经理总结个人收获 2、在团队的帮助下，项目经理总结个人缺憾 3、项目经理的成长路径及自我修炼 4、工作坊优胜组评选颁奖 |
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