课程简介
快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，在短时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题，只能凭经验和直觉先提出一个解决方案，然后再来收集信息，证实或证伪该方案的可行性，因此称此方法为“假设思考法”。
本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法，但是许多朋友在看完了《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三部“洗脑、洗手、洗脚”的书之后，对如何应用假设思考法还是一头雾水，不得要领。现在，樊老师将这套方法总结成五大步十小步，并从头到尾用一个实际工作中的案例将所有工具方法串联起来，教你简单快速地上手使用它。
目标收益
快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。
培训对象
所有管理者
课程大纲
| 第一部分 如何快速成为解决问题的高手 |
•假设思考法的优势 •假设思考五步法：以终为始，自上而下构建，自下而上论证 •“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势？”案例演示 •假设思考与分析思考的区别 •从三个案例中，挑选一个作为本课程的研讨案例 |
| 第二部分 正确界定问题就成功了一半 |
•问题的本质是什么？ •这是谁的问题？ •如何明确问题的范围和限制条件？ •如何通过七个要素来准确界定一个问题？ •界定问题案例演练 |
| 第三部分 以终为始，自上而下构建假设 |
•问题与议题有何区别？ •如何将问题分解成议题？ •选择本质性的议题分解方式 •用逻辑树组织分解出来的议题 •议题决定了解决方案的思考方向 •如何选出关键的议题？ •如何构建核心建议？ •方案故事的作用和意义 •如何构建方案故事？ •方案故事案例演练 |
| 第四部分 以事实为依据，自下而上论证假设 |
•如何收集论证所需的信息？ •运用费米推论得到想要的数据 •运用多种计算方式推断出数据范围 •论证的方法：不断追问so what •通过论证，使解决方案逐步走向靠谱 •避免经验偏见与过度分析的陷阱 •假设性理由或核心建议被证伪怎么办？ |
| 第五部分 结论先行，自上而下呈现方案 |
•整合汇报的两个关键点 •汇报内容如何做到简洁、全面、系统？ •汇报过程如何事先沟通，量体裁衣？ •汇报的PPT基本结构 •汇报案例研讨 |
| 第六部分 评估实施效果，推动持续改善 |
•解决方案的实施跟踪 •解决方案的实施效果评估 •为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”？ •解决问题的另一种方法：系统思考 •课程回顾与总结 |
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第一部分 如何快速成为解决问题的高手 •假设思考法的优势 •假设思考五步法：以终为始，自上而下构建，自下而上论证 •“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势？”案例演示 •假设思考与分析思考的区别 •从三个案例中，挑选一个作为本课程的研讨案例 |
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第二部分 正确界定问题就成功了一半 •问题的本质是什么？ •这是谁的问题？ •如何明确问题的范围和限制条件？ •如何通过七个要素来准确界定一个问题？ •界定问题案例演练 |
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第三部分 以终为始，自上而下构建假设 •问题与议题有何区别？ •如何将问题分解成议题？ •选择本质性的议题分解方式 •用逻辑树组织分解出来的议题 •议题决定了解决方案的思考方向 •如何选出关键的议题？ •如何构建核心建议？ •方案故事的作用和意义 •如何构建方案故事？ •方案故事案例演练 |
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第四部分 以事实为依据，自下而上论证假设 •如何收集论证所需的信息？ •运用费米推论得到想要的数据 •运用多种计算方式推断出数据范围 •论证的方法：不断追问so what •通过论证，使解决方案逐步走向靠谱 •避免经验偏见与过度分析的陷阱 •假设性理由或核心建议被证伪怎么办？ |
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第五部分 结论先行，自上而下呈现方案 •整合汇报的两个关键点 •汇报内容如何做到简洁、全面、系统？ •汇报过程如何事先沟通，量体裁衣？ •汇报的PPT基本结构 •汇报案例研讨 |
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第六部分 评估实施效果，推动持续改善 •解决方案的实施跟踪 •解决方案的实施效果评估 •为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”？ •解决问题的另一种方法：系统思考 •课程回顾与总结 |
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