课程简介
技术人，核心工作是系统的研发，核心结果是系统的交付。系统交付了，如何评估技术团队做的好，还是不好呢？如何发现交付过程中的问题，并针对性解决呢？以什么为抓手，在老板面前“吹牛”呢？
目标收益
培训对象
课程内容
俗话说，无法量化，就无法评估，也就无法改进。量化的指标管理体系，对技术团队尤其重要。为了解决无法量化带来的问题，作为技术领导者需要设计一套可量化的指标体系。
产品经理
互联网
技术团队，如何建设量化的指标管理体系？
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