课程简介
研发效能提升是企业长青的立命之本，如何有效的平衡软件研发的效率与质量，日趋成为热点。课程以研发体系建设管理的角度为主线，结合实际管理体系建设过程，分享在研发企业推进敏捷化转型、数字化转型的过程中，如何通过规则驱动、数据驱动、价值驱动等多角度，组织架构转型、企业文化建设等方面，全方位的提升企业研发效能，从而能有效改善整个研发团队的研发效能，从而结果导向的去完成公司的整体目标。
目标收益
1. 更深入地了解研发效能提升对整个研发中心的意义
2. 如何有效度量研发效能，并制定有效激励方法
3. 如何通过科学手段，平衡成本和生产力之间的最大投入产出比
4. 如何发挥管理价值，提升管理者的价值创造
5. 优化组织结构，让每一位管理者能够科学、客观地调整自己的团队结构
6. 多层次的研发中心文化建设
培训对象
软件团队项目经理、企业中层管理人员、企业高层管理人员。
课程大纲
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第一章:企业研发效能体系的重要性与现状分析（2h） |
1. 追求成本和生产力之间的投入产出比，效能体系提升的重要性 2. 研发效能存在的问题及现状分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
| 第二章:追求卓越研发效能之驱动篇（4h） |
1. 价值驱动，保证做正确的事情 1) 建立合理的ROI评定体系 2) 如何做到价值闭环，良性循环 2. 规则驱动，保证正确的做事情 1) 全生命周期各类实用性规范清晰定义及分享 2) 全过程的完善规则体系建设责权 3) 实战分享规范、规则地图，全方位指导研发有序高效高质量进行 3. 数据驱动、绩效体系建设 1) 科学建设绩效体系，员工、项目、部门属性数据全方位纳入绩效考核系统 2) 大数据分析系统，及时调整方向、资源投入等 4. 组织架构转型，优化组织结构 1) 职能线BU化带来的职能聚合趋势详解 2) 研发组织架构大中台建设 |
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第三章:追求卓越研发效能之工具系统赋能篇（4h） |
1 研发效能度量指标探讨及案例分享 1) 研发过程中分角色定义指标， 2) 大数据分析系统，有效展示过程数据及结果数据，有助于及时调整方向、资源投入等 2 研发效能度量工具系统建设 1) 绩效体系建设，全方位员工、项目、部门属性数据，纳入绩效考核 2) 大数据分析系统，有效展示过程数据及结果数据，有助于及时调整方向、资源投入等 3 研发效能工具链路，全面赋能、支撑、保障、约束研发团队 1) 基于CMDB的系统工具全链路设计，需求生命周期管理闭环管理 2) 各节点自动化程度和公共平台建设，赋能约束研发团队 |
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第四章：追求卓越研发效能之文化建设篇（2h） |
1 培训体系化、科学化建设 2 技术委员会建设 |
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第一章:企业研发效能体系的重要性与现状分析（2h） 1. 追求成本和生产力之间的投入产出比，效能体系提升的重要性 2. 研发效能存在的问题及现状分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
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第二章:追求卓越研发效能之驱动篇（4h） 1. 价值驱动，保证做正确的事情 1) 建立合理的ROI评定体系 2) 如何做到价值闭环，良性循环 2. 规则驱动，保证正确的做事情 1) 全生命周期各类实用性规范清晰定义及分享 2) 全过程的完善规则体系建设责权 3) 实战分享规范、规则地图，全方位指导研发有序高效高质量进行 3. 数据驱动、绩效体系建设 1) 科学建设绩效体系，员工、项目、部门属性数据全方位纳入绩效考核系统 2) 大数据分析系统，及时调整方向、资源投入等 4. 组织架构转型，优化组织结构 1) 职能线BU化带来的职能聚合趋势详解 2) 研发组织架构大中台建设 |
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第三章:追求卓越研发效能之工具系统赋能篇（4h） 1 研发效能度量指标探讨及案例分享 1) 研发过程中分角色定义指标， 2) 大数据分析系统，有效展示过程数据及结果数据，有助于及时调整方向、资源投入等 2 研发效能度量工具系统建设 1) 绩效体系建设，全方位员工、项目、部门属性数据，纳入绩效考核 2) 大数据分析系统，有效展示过程数据及结果数据，有助于及时调整方向、资源投入等 3 研发效能工具链路，全面赋能、支撑、保障、约束研发团队 1) 基于CMDB的系统工具全链路设计，需求生命周期管理闭环管理 2) 各节点自动化程度和公共平台建设，赋能约束研发团队 |
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第四章：追求卓越研发效能之文化建设篇（2h） 1 培训体系化、科学化建设 2 技术委员会建设 |
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