课程简介
课程以测试管理者转型研发体系建设管理的角度为主线，结合自身成长历程，分享在职能边界弱化的趋势下，如何通过DevOps、TestOps体系落地，如何架构研发工具体系和度量体系，在研发企业推进敏捷化转型、数字化转型，逐步从测试管理者上升至研发体系的管理，顺利完成管理生涯的逐步升华，从而能有效改善整个研发团队（产品、开发、测试、运维、市场等等）的合作，提升整体研发效率与质量，从而结果导向的去完成公司的整体目标。
目标收益
1. 如何更高效的架构测试组织
2. 如何应对测试管理者的天花板
3. 打造测试共享平台，赋能业务测试
4. 重新丈量管理半径，扩大影响范围，打造基础保障体系
5. 完善工具链体系来帮助研发流程落地
6. 更清晰广阔的管理视野、格局、职业发展建议
培训对象
测试主管、测试经理、测试总监等测试负责人以及有意愿从事测试管理岗位的工程师
课程大纲
| 第一章:测试组织架构演化与管理者的困局破局 （2h） |
1. 新研发趋势下，测试团队的组织架构演化 2. 测试管理者的天花板在哪里？ 3. 困局之破？ |
| 第二章:测试管理者的发展方向（6h） |
1. 测试经理往测试总监的跃升 1) 如何平衡项目结果导向 vs 成本预算投入 2) 如何快速培养领导力 2. 测试共享平台的抽象建设 1) 共享平台的抽象建设的原则 2) 测试开发平台及自动化测试框架，案例分享并实战指导 3) 如何有效组织性能测试、安全测试等专项测试 3. 深入业务，下沉式测试管理或者横向管理 1) 职能线BU化，测试管理者充分融入测试团队，如何保持核心竞争力 2) 如何最大化保持测试人员虚线汇报 3) 是否可以转型BU负责人 4. 保障体系建设，质量体系/工程效率/TestOps方向横向扩展 1) 敏捷研发中的质量体系建设，如何处理QA与PMO关系？ 2) 根据客户行业特点进行定制的研发规范统一建设 3) TestOps、DevOps等趋势下，管理视角如何推进体系建设并配合规范、流程落地 4) 多职能打通并统一管理的落地分享 |
|
第三章:研发效能体系管理方向升华（2h） |
1 研发效能体系建设，旨在有效度量、赋能研发团队 2 研发效能度量指标探讨及案例分享 3 研发效能工具链路，全面赋能、支撑、保障、约束研发团队 |
|
第四章：培养你的CTO思维（2h） |
1 组织能力建设，根据战略方向，确定组织能力 2 技术性视野，能用行业前沿知识赋能公司业务发展 3 竞争态势矩阵分析 4 演讲沟通能力 |
|
第一章:测试组织架构演化与管理者的困局破局 （2h） 1. 新研发趋势下，测试团队的组织架构演化 2. 测试管理者的天花板在哪里？ 3. 困局之破？ |
|
第二章:测试管理者的发展方向（6h） 1. 测试经理往测试总监的跃升 1) 如何平衡项目结果导向 vs 成本预算投入 2) 如何快速培养领导力 2. 测试共享平台的抽象建设 1) 共享平台的抽象建设的原则 2) 测试开发平台及自动化测试框架，案例分享并实战指导 3) 如何有效组织性能测试、安全测试等专项测试 3. 深入业务，下沉式测试管理或者横向管理 1) 职能线BU化，测试管理者充分融入测试团队，如何保持核心竞争力 2) 如何最大化保持测试人员虚线汇报 3) 是否可以转型BU负责人 4. 保障体系建设，质量体系/工程效率/TestOps方向横向扩展 1) 敏捷研发中的质量体系建设，如何处理QA与PMO关系？ 2) 根据客户行业特点进行定制的研发规范统一建设 3) TestOps、DevOps等趋势下，管理视角如何推进体系建设并配合规范、流程落地 4) 多职能打通并统一管理的落地分享 |
|
第三章:研发效能体系管理方向升华（2h） 1 研发效能体系建设，旨在有效度量、赋能研发团队 2 研发效能度量指标探讨及案例分享 3 研发效能工具链路，全面赋能、支撑、保障、约束研发团队 |
|
第四章：培养你的CTO思维（2h） 1 组织能力建设，根据战略方向，确定组织能力 2 技术性视野，能用行业前沿知识赋能公司业务发展 3 竞争态势矩阵分析 4 演讲沟通能力 |
近期公开课推荐