课程简介
•EXIN DevOps Foundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。作为EXIN DevOps Professional认证的进阶基础，本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。
•DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论，旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式；DevOps重视所做工作的多样性，以及工作人员的多样性，支持企业为加快实现业务价值，而创建的主观流程，并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。
•本认证主要关注掌握基本知识，使专业人员能够成功地在DevOps环境中工作，认识到DevOps给组织带来的益处。
•Wand老师是国内少有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师，精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践，多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务；曾在大型金融集团中多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作，并具有大型IT部门的管理经验。
目标收益
培训对象
EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。
课程大纲
| 1.DevOps 基础 |
1.1 DevOps的起源 1.2 DevOps的定义 1.3 采用DevOps的原因 1.4 有关DevOps的一些误区 |
| 2. DevOps原则 |
2.1 价值流 2.2 部署流水线 2.3 版本控制 2.4 配置管理 2.5 完成的定义 |
| 3. DevOps关键实践 |
3.1 和传统实践的区别 3.2 DevOps实践 •多元化团队的重要性概述 •可视化工作的重要性 •为什么在制品数量和批量规模应该被限制 •DevOps奏效的运维需求 •支持创新的重要性 识别处理瓶颈的方法 |
| 4. DevOps的实用应用 |
4.1 可行性 •DevOps可行场景的特征 •识别业务对DevOps进行采纳的条件 4.2 限制性 •识别采纳DevOps就绪欠缺 •单体IT基础设施和架构是一个限制 4.3 采用商业软件 •在战略业务线使用现成商业软件的风险 •当没有选择时识别使用现成商业软件的解决方案 4.4 演进的架构和组织模型 •识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难 •变革和创新需要灵活的思维模式 4.5 迭代前进 •DevOps可以从小处着手，并进行扩展 DevOps是思维方式，可从业务任何地方着手 |
| 5. 扩展学习 |
5.1 DevOps工具链 5.2 能力成长与组织绩效 5.3 组织转型 5.4 案例研讨：大型金融机构的DevOps转型历程 5.5 行动计划 |
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1.DevOps 基础 1.1 DevOps的起源 1.2 DevOps的定义 1.3 采用DevOps的原因 1.4 有关DevOps的一些误区 |
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2. DevOps原则 2.1 价值流 2.2 部署流水线 2.3 版本控制 2.4 配置管理 2.5 完成的定义 |
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3. DevOps关键实践 3.1 和传统实践的区别 3.2 DevOps实践 •多元化团队的重要性概述 •可视化工作的重要性 •为什么在制品数量和批量规模应该被限制 •DevOps奏效的运维需求 •支持创新的重要性 识别处理瓶颈的方法 |
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4. DevOps的实用应用 4.1 可行性 •DevOps可行场景的特征 •识别业务对DevOps进行采纳的条件 4.2 限制性 •识别采纳DevOps就绪欠缺 •单体IT基础设施和架构是一个限制 4.3 采用商业软件 •在战略业务线使用现成商业软件的风险 •当没有选择时识别使用现成商业软件的解决方案 4.4 演进的架构和组织模型 •识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难 •变革和创新需要灵活的思维模式 4.5 迭代前进 •DevOps可以从小处着手，并进行扩展 DevOps是思维方式，可从业务任何地方着手 |
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5. 扩展学习 5.1 DevOps工具链 5.2 能力成长与组织绩效 5.3 组织转型 5.4 案例研讨：大型金融机构的DevOps转型历程 5.5 行动计划 |
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