课程简介

最近，996这个话题闹得沸沸扬扬，GitHub上的996.ICU项目已经拿到了24万多颗星。这反映出国内很多公司都在使用拼工时的做法来提高产出。但事实上，专注时长的这种操作在软件开发行业是不合理的，因为加班时间长了只会造成低效加班甚至无效加班，不能保证持续高效产出。

软件开发是一个创造性很高的过程，程序员和程序员之间的效率可以相差很大。就比如，10X程序员这种存在，他的生产效率可以达到普通开发者的10倍。其实，不仅个人，团队间的效率也一样会相差很大。所以，相比工作时长而言，研发效率才是公司更应该关注的。

其实研发效率说得更专业些，就是研发效能，指的是团队能够持续为用户产生有效价值的效率。它包括有效性（effectiveness），效率（efficiency）和持续性（maintenability）三方面，简单来说就是长期既快又准地产生用户价值。

硅谷的很多知名公司，比如Facebook，Google等在研发效能方面都做得非常棒，是业界标杆。在这个专题里，葛俊将从研发活动的本质出发，从纷乱的表象和层出不穷的方法中寻找它们下面隐藏的模型，找到根本原则。软件研发的高度创造性和灵活性这一特点紧密相关，导致新的方法、流程和工程层出不穷。我们只有从这些原则出发，才对自己面对的具体问题具体分析，找到合适的方式方法来提高团队的效能。

目标收益

技术管理者、产品经理
收益：了解研发效能模型，理解效能改进的关键所在，并掌握定位问题的基本方法，从而设计高效研发流程，自动化关键环节，设计高效协同方式，建立高效团队。
基层研发人员，包括开发、测试、运维等
收益：增强对各自工作岗位上的效能理解，了解效能相关工程方法及工具，从而提高个人研发效能，技术专精度和持续成长的能力。

培训对象

课程内容

1、研发效能定义、模型
讨论开发活动的本质，从而引出效能定义，模型，以及效能改进的关键
2、研发效能工作流程
针对研发活动是一个灵活的流水线这一特点，讨论如何从流程方面提高效能。
3、研发效能团队工程实践案例
讨论如何从研发流水线上各个节点的效能来提高团队的效能。并从这些团队工程实践中挑选典型案例深入探讨
4、研发效能之个人效能案例
讨论如何通过提高来提高个人研发效能来提高团队效能。并深入讨论一个具体典型案例。
5、研发效能的管理和文化支撑
为了促进整个团队能不断适应新的变化，我们还需要文化和管理这个引擎。这一部分通过硅谷公司具体案例，介绍他们的成功经验