课程简介
本课程主要面向腰部技术管理者，通过正心、定战略、搭班子、带队伍、树文化5大版块， 介绍阿里技术管理方法论。通过阿里管理思想的解读和升华，提升学员对管理的认识水平和实际操作能力。
第一部分会从使命、愿景、价值观出发，让管理者都做好公司和个人的自我审视。
第二部分讲解如何搭班子、选人才，会涉及组织结构、阿里政委体系的设置以及好用的面试方法。
第三部分讲解如何定目标做业务，通过目标、日程、周报、复盘等管理手段，重点讲解如何制定战略与落地执行。
第四部分讲解如何做好团队管理，包括如何做好团建、辅导、激励，管理的本质是带人，是激发善意。
第五部分讲解树文化，文化才是企业长青的最重要力量，如何塑造文化、营造氛围、借假修真，打造高管领导力，是中高管更应关注的内容。
目标收益
1．知道阿里的宏观管理框架
2．掌握作为一个管理者应该具备的素养和领导力
3．掌握如何搭建团队、选好人才
4．掌握如何定目标，追过程、拿结果；
5．熟悉团队管理的核心要点：辅导、激励、复盘
6．了解文化的重要性，建立自己的领导力
培训对象
1.技术管理者
2.带队伍的技术专家、PM、小组leader
3.团队在扩大的中层技术管理者
课程大纲
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正心 |
使命、愿景、价值观 01 使命 02 愿景 03 价值观的力量 管理者自我角色定位和认知 01视人为人：管理的本质 02管理要义：管理要通过别人拿结果 03 领导力：共启愿景、使众人行 04管理者的四大特质 |
| 搭班子 |
搭班子： 组织架构够敏捷，业务才能跑得快 01符合业务的组织架构设计 02用大中台武装业务前线 03阿里政委体系 04清晰制定岗位职责 选人才： 管理最大的浪费是在错误的人身上花时间 01 人才画像 02人才盘点，给组织做一次体检 03面试中的“望闻问切” 04扶上马，送一程：空降兵如何落实 |
| 定战略（业务管理） |
定目标： 方向与策略对了，路才好走 01合理定目标， 02谋定而后动，围绕目标选对执行策略 03商业模式九法：让执行策略真正落实 追过程、拿结果 01业绩提升三大抓手：量、技能与心态 02可复制的执行力：如何让团队上下同力 03“金银铜牌制度” 04做好复盘：KPTP |
| 带队伍（团队管理） |
建团队：带团队就是带人心 01信任是管理的基础 02如何解决团队里的利益纠纷 03让新老员工快速融合 04做好团队建设：思想团建、目标团建、生活团建 育强将：打破业务增长的边界01员工辅导之十六字箴言、情境管理、Grow 02老员工失去激情，如何带他突破天花板 03怕明星员工离职？体系化培养业务接班人 04管理要有高压线，让员工知道不能做什么 05学会解聘：双轨制度、271、离职面谈 做激励：让员工从被迫执行到主动行动 01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能 02向下传达目标，先要“定对”再“管对” 03对得起雷锋：如何做好绩效考核 |
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正心 使命、愿景、价值观 01 使命 02 愿景 03 价值观的力量 管理者自我角色定位和认知 01视人为人：管理的本质 02管理要义：管理要通过别人拿结果 03 领导力：共启愿景、使众人行 04管理者的四大特质 |
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搭班子 搭班子： 组织架构够敏捷，业务才能跑得快 01符合业务的组织架构设计 02用大中台武装业务前线 03阿里政委体系 04清晰制定岗位职责 选人才： 管理最大的浪费是在错误的人身上花时间 01 人才画像 02人才盘点，给组织做一次体检 03面试中的“望闻问切” 04扶上马，送一程：空降兵如何落实 |
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定战略（业务管理） 定目标： 方向与策略对了，路才好走 01合理定目标， 02谋定而后动，围绕目标选对执行策略 03商业模式九法：让执行策略真正落实 追过程、拿结果 01业绩提升三大抓手：量、技能与心态 02可复制的执行力：如何让团队上下同力 03“金银铜牌制度” 04做好复盘：KPTP |
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带队伍（团队管理） 建团队：带团队就是带人心 01信任是管理的基础 02如何解决团队里的利益纠纷 03让新老员工快速融合 04做好团队建设：思想团建、目标团建、生活团建 育强将：打破业务增长的边界01员工辅导之十六字箴言、情境管理、Grow 02老员工失去激情，如何带他突破天花板 03怕明星员工离职？体系化培养业务接班人 04管理要有高压线，让员工知道不能做什么 05学会解聘：双轨制度、271、离职面谈 做激励：让员工从被迫执行到主动行动 01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能 02向下传达目标，先要“定对”再“管对” 03对得起雷锋：如何做好绩效考核 |
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