课程简介
知识分两种，一种是显性知识，一种是隐性知识。
传统学习更多是针对显性知识的。
课程刚结束的头两周还热情满满，感觉学到了很多，可一直用不出来。时间一长，渐渐又回到上课前的状态了。
所谓知行合一，知和行是一体的。很多隐性知识无法通过"倾听"的方式获得，你必须进入那个场域，和大家一起为用户分层，绘制用户画像，梳理用户旅程地图，体会用户的情绪，头脑风暴，寻找解决方案，设计原型、仿真模型，验证...
全程不用讲义，所有的知识来自于现场的演示、交流、案例分享、真刀真枪的实操和复盘。
目标收益
•帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。
•帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。
•获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。
•即便是小白也可以掌握的，十余个『撸起袖子』就能干，干了就有成效的实操方法。
•帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了，还让用户对你死心踏地的正向商业模式。
•帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。
•帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。
•获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品
培训对象
任何人都可以参加这个实修营
课程大纲
| 一、设计产品之前，你需要知道 |
•什么是产品的本质 •什么又是互.联.网，它到底带来了什么。 •为什么说BAT是生长在互联网的 •而TMD生长在移动.互联网 •PKQ是哪几家公司？它们是怎么成长起来的？ •为什么说智能手机是过去10年的增长引擎 •微信都带来了哪些红利？ •用户到底是怎么思考的？ •如何才能提升我们的视野和格局？ •如何培养自己的商业嗅觉？ |
| 二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（1） |
商业模式 •什么是商业模式 •如何通过『消费趋势画布』寻找商机 •如何为自己的产品定位 •当下有哪些常见的商业模式 •如何利用『商业模式画布』梳理自己的商业模式 |
| 二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（2） |
人性 •产品设计的本质就是理解人性 •张小龙说，所谓的朋友圈其实就是… •微信是怎么设计的 •如何洞察人性？ •再看马斯洛需求层次理论 •用户购买的不是你的产品 •两套经典的用户画像 •如何为你的用户分层 •2B和2C到底有什么差别 |
| 二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（3） |
定义场景 •产品设计的两个关键词：一个是人性，一个是场景 •需求规格说明书里记录的根本不是需求 •如何寻找到用户的核心消费场景 •为你的产品绘制用户旅程图 •用户体验的五个层次 •绘制用户体验情绪地图 •用户的价值 = 解决方案 + 服务 + 用户体验 •真正的竞品分析应该怎么做？ •消费升级下的场景搭建法则 |
| 二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（4） |
创作 •用户需要的是更好的解决方案 •灵感从哪儿来？ •拿来就能用的+、-、*、%法 •如何正确引导用户的行为 •什么是BJ Fogg模型 •为你的产品撰写用户故事 |
| 二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（5） |
验证、原型 •什么是PMF •如何用更低的成本获取市场反馈 •为什么我投资的产品刚上市就被抢购一空 •为什么要做MVP •仿真门是个什么东西 •用户的心智模型与UX |
| 三、多多少少，你还需要了解一点市场知识 |
•一分钱广告不打，也能让产品畅销 •如何只说一句话，如何说服用户购买 •渠道不合适，就是浪费钱 •新媒体运营的6个秘诀 •从0到1，我的4步运营法 •从1到N，决定用户增长的杀手极实践 •再说一遍，用户购买的不是你的产品 给消费者的大脑重新刷个系统 |
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一、设计产品之前，你需要知道 •什么是产品的本质 •什么又是互.联.网，它到底带来了什么。 •为什么说BAT是生长在互联网的 •而TMD生长在移动.互联网 •PKQ是哪几家公司？它们是怎么成长起来的？ •为什么说智能手机是过去10年的增长引擎 •微信都带来了哪些红利？ •用户到底是怎么思考的？ •如何才能提升我们的视野和格局？ •如何培养自己的商业嗅觉？ |
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二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（1） 商业模式 •什么是商业模式 •如何通过『消费趋势画布』寻找商机 •如何为自己的产品定位 •当下有哪些常见的商业模式 •如何利用『商业模式画布』梳理自己的商业模式 |
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二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（2） 人性 •产品设计的本质就是理解人性 •张小龙说，所谓的朋友圈其实就是… •微信是怎么设计的 •如何洞察人性？ •再看马斯洛需求层次理论 •用户购买的不是你的产品 •两套经典的用户画像 •如何为你的用户分层 •2B和2C到底有什么差别 |
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二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（3） 定义场景 •产品设计的两个关键词：一个是人性，一个是场景 •需求规格说明书里记录的根本不是需求 •如何寻找到用户的核心消费场景 •为你的产品绘制用户旅程图 •用户体验的五个层次 •绘制用户体验情绪地图 •用户的价值 = 解决方案 + 服务 + 用户体验 •真正的竞品分析应该怎么做？ •消费升级下的场景搭建法则 |
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二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（4） 创作 •用户需要的是更好的解决方案 •灵感从哪儿来？ •拿来就能用的+、-、*、%法 •如何正确引导用户的行为 •什么是BJ Fogg模型 •为你的产品撰写用户故事 |
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二、然后你需要掌握一些方法和工具，比如（5） 验证、原型 •什么是PMF •如何用更低的成本获取市场反馈 •为什么我投资的产品刚上市就被抢购一空 •为什么要做MVP •仿真门是个什么东西 •用户的心智模型与UX |
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三、多多少少，你还需要了解一点市场知识 •一分钱广告不打，也能让产品畅销 •如何只说一句话，如何说服用户购买 •渠道不合适，就是浪费钱 •新媒体运营的6个秘诀 •从0到1，我的4步运营法 •从1到N，决定用户增长的杀手极实践 •再说一遍，用户购买的不是你的产品 给消费者的大脑重新刷个系统 |
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