行业经验 IBM（中国）有限公司： 张先生于1994年加入IBM，服务于全球服务部（IGS），历任系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了多个个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。 中国惠普有限公司： 张先生加入中国惠普有限公司（HP），并在惠普公司服务17年。先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。此期间，先后经历了惠普与康柏的合并、惠普服务集团与EDS的重组合并、慧与公司与CSC公司的合并重组工作。成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板的整合，具有丰富的项目管理、组织治理、运营管理的实战经验。 张先生同时为在国内企业的项目管理初、中高级人员进行培训和辅导，为企业的项目管理制度、流程建设，项目管理与企业商业管理的有效衔接提供管理咨询和教练服务。 研究领域 国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家。PMP，北京工业大学计算机软件专业，美国福坦莫大学MBA。具有系统分析、业务分析、项目经理、业务发展经理、事业部经理、项目总监、项目管理部总监、运营总监等多种职位经验。 由于长期致力于大型项目的管理实施工作，张先生具有丰富的实战经验和操作能力。他在组织内的项目管理体系建设（流程、方法论、工具），项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系），项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 他参与多家企业有关项目管理与运营管理的咨询工作，尤其对IT企业研发与服务、互联网企业的产品开发，对企业数字化转型等所面临的诸多管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。 在过去的五年期间，为多家IT企业、非IT企业进行了数字化转型的培训、咨询和推进工作。对企业数字化转型的方式、方法具有独到的理解和认识。