课程简介
本培训以SEAi需求分析法为主，主要受众为产品经理。但其扩展应用会涉及项目经理、开发骨干、测试经理的一些技能QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面。
产品经理（对应Scrum中的PO，下图黑色人物）和项目经理（对应Scrum中的Scrum Master，下图蓝色人物）是其中的两个主要角色。
目标收益
培训对象
产品经理、开发经理/开发骨干、项目经理、测试经理
课程大纲
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第一天：基础课程——端到端量化敏捷开发过程 QAD模型框架 |
o敏捷开发的历史与局限 oQAD宣言与体系 |
| 需求建模与实例化 |
oSEAi需求分析法 SEAi-场景识别及案例 场景识别的20字标准 SEAi-实体识别及案例 实体穷举标准 实体的表述与排序标准 特殊情况分析 实体的量化分析 SEAi-行为识别及案例 行为穷举标准 行为分析模板 o增查查改删，增查查败成，增查查 实体的量化分析 QAT-基于SEAi的需求实例化 实例化模板 实例化的量化分析 |
| 估算，版本规划与DevOpsBan |
oQAP量化敏捷计划 QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据，并学会自动化计算 o用户故事地图 用SEAi生成用户故事地图 o版本规划技术 MVP最小可用产品 MVR最小可用发布 两种版本规划策略 oDevOpsBan研发运维一体化看板 多版本的看板管理 |
| 端到端流程实战练习（约2小时） |
o分组，推举产品经理，使用实际产品需求完成完整练习 o从场景识别到看板的完整练习 |
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第二天：进阶课程——全流程量化管理 完整案例分析 |
一个完整案例 |
| 进阶课程 |
oSEAi进阶 SEAi需求条目与传统方法的对应与比较 oQAP进阶 三种估算与度量的比较 静态应用与动态开发功能点 维护型项目与二次开发项目的估算 oDevOpsBan进阶 实际案例分析 oQAC量化编码与重构进阶 基于SEAi的微服务划分 量化敏捷重构的管理 实际案例分析 量化敏捷编码核心度量项 oQAT量化敏捷测试 量化敏捷测试过程 基于功能点的质量、测试度量 基于4个100%的自动化测试转型框架 功能覆盖率100%，测试用例密度100%，自动化率100%，测试人员100% |
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第一天：基础课程——端到端量化敏捷开发过程 QAD模型框架 o敏捷开发的历史与局限 oQAD宣言与体系 |
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需求建模与实例化 oSEAi需求分析法 SEAi-场景识别及案例 场景识别的20字标准 SEAi-实体识别及案例 实体穷举标准 实体的表述与排序标准 特殊情况分析 实体的量化分析 SEAi-行为识别及案例 行为穷举标准 行为分析模板 o增查查改删，增查查败成，增查查 实体的量化分析 QAT-基于SEAi的需求实例化 实例化模板 实例化的量化分析 |
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估算，版本规划与DevOpsBan oQAP量化敏捷计划 QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据，并学会自动化计算 o用户故事地图 用SEAi生成用户故事地图 o版本规划技术 MVP最小可用产品 MVR最小可用发布 两种版本规划策略 oDevOpsBan研发运维一体化看板 多版本的看板管理 |
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端到端流程实战练习（约2小时） o分组，推举产品经理，使用实际产品需求完成完整练习 o从场景识别到看板的完整练习 |
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第二天：进阶课程——全流程量化管理 完整案例分析 一个完整案例 |
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进阶课程 oSEAi进阶 SEAi需求条目与传统方法的对应与比较 oQAP进阶 三种估算与度量的比较 静态应用与动态开发功能点 维护型项目与二次开发项目的估算 oDevOpsBan进阶 实际案例分析 oQAC量化编码与重构进阶 基于SEAi的微服务划分 量化敏捷重构的管理 实际案例分析 量化敏捷编码核心度量项 oQAT量化敏捷测试 量化敏捷测试过程 基于功能点的质量、测试度量 基于4个100%的自动化测试转型框架 功能覆盖率100%，测试用例密度100%，自动化率100%，测试人员100% |
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