课程简介
本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次（职位，协调，生产，树人，象征）中，传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别（协调），而本课程中介绍的团队管理方法，可达到第三级（生产，即量化地增加团队生产力管理）和第四级别（树人，即在敏捷开发的过程中达到师徒传承式培养人才，并为下属规划出职业生涯）。
目标收益
·快速扩张中需要技术人员转型为管理人员。
·高手忙死，新手闲死，知识难以流动。
·面临灵活的流程与明晰的绩效管理矛盾。
·中层管理者遇到职业瓶颈。
·缺少明确的方法提升生产力。
培训对象
·基层管理者（1～5下属），一般是小型团队的技术负责人。
·初级管理者（5～20下属），一般是项目经理级别的负责人，主要负责团队协调。
·中级管理者（20～50下属），一般是大项目经理、多个项目的经理或部门经理，主要负责部门绩效、团队建设。
课程大纲
| 领导力的五个层次 |
简单介绍领导力的五个层次。 简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念，并利用领导力来提升团队绩效。 |
| 敏捷开发的分支与基本概念 | 敏捷开发要解决的基本问题：缩短上市时间，内建质量（任何时刻检测并提升质量）、突破强分工团队瓶颈等。 |
| 敏捷估算与计划 |
·用户故事分解：如何传递商业价值 ·敏捷估算：如何让新手用高手的时间完成的工作 ·敏捷计划：平衡生产率与承诺 敏捷领导力：本章节会阐述基层管理者如何以亲自参与的形式来获得领导力；也会涉及到初级管理者如何通过“放而不乱”的管理方式，让基层开发人员做出合理的估算和承诺，逐渐达到2级领导力（协调）。 案例分享：改造Scrum计划过程 这是讲师所领导的团队的实际案例。通过适当改进极化过程和任务分配过程，使得生产率可以达到业界的1.9倍，而计划会只需要业界的1/10~1/5。 |
| 敏捷日常跟踪 |
·看板：如何可视化工作进展 ·每日立会：用团队的智慧解决个体问题 敏捷领导力：同上一章节。 |
| 自组织团队与松结对编程 |
·自组织团队原理：同行压力 ·跨职能团队与松结对编程：如何让高手无形之中帮助新手 ·团队结构与敏捷绩效管理：如何让个体的职业生涯与团队的绩效相符合 敏捷领导力：本章节开始探讨中级管理者的领导力（第四级：树人）。通过建立合理的团队结构、绩效管理、人员关系，高手（基层管理者和初级管理者）开始自觉地培养新人，并在师徒传承中获得领导力。而中级管理者则通过关注部门和团队的整体绩效（培养新人只是手段，另新人保证质量和提升生产率才是终极标目），让个体的职业生涯与团队的绩效相辅相成。 |
| 绩效管理 |
·平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角 ·基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献 ·不同层次管理者的个人生涯规划 ·案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理） 敏捷领导力：本章节综合探讨不同层次管理者（包括被管理者）的组织结构和绩效管理要点，从而将整个团队变为一个合作整体。其中会涉及到很多落地的绩效管理细节。 |
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领导力的五个层次 简单介绍领导力的五个层次。 简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念，并利用领导力来提升团队绩效。 |
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敏捷开发的分支与基本概念 敏捷开发要解决的基本问题：缩短上市时间，内建质量（任何时刻检测并提升质量）、突破强分工团队瓶颈等。 |
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敏捷估算与计划 ·用户故事分解：如何传递商业价值 ·敏捷估算：如何让新手用高手的时间完成的工作 ·敏捷计划：平衡生产率与承诺 敏捷领导力：本章节会阐述基层管理者如何以亲自参与的形式来获得领导力；也会涉及到初级管理者如何通过“放而不乱”的管理方式，让基层开发人员做出合理的估算和承诺，逐渐达到2级领导力（协调）。 案例分享：改造Scrum计划过程 这是讲师所领导的团队的实际案例。通过适当改进极化过程和任务分配过程，使得生产率可以达到业界的1.9倍，而计划会只需要业界的1/10~1/5。 |
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敏捷日常跟踪 ·看板：如何可视化工作进展 ·每日立会：用团队的智慧解决个体问题 敏捷领导力：同上一章节。 |
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自组织团队与松结对编程 ·自组织团队原理：同行压力 ·跨职能团队与松结对编程：如何让高手无形之中帮助新手 ·团队结构与敏捷绩效管理：如何让个体的职业生涯与团队的绩效相符合 敏捷领导力：本章节开始探讨中级管理者的领导力（第四级：树人）。通过建立合理的团队结构、绩效管理、人员关系，高手（基层管理者和初级管理者）开始自觉地培养新人，并在师徒传承中获得领导力。而中级管理者则通过关注部门和团队的整体绩效（培养新人只是手段，另新人保证质量和提升生产率才是终极标目），让个体的职业生涯与团队的绩效相辅相成。 |
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绩效管理 ·平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角 ·基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献 ·不同层次管理者的个人生涯规划 ·案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理） 敏捷领导力：本章节综合探讨不同层次管理者（包括被管理者）的组织结构和绩效管理要点，从而将整个团队变为一个合作整体。其中会涉及到很多落地的绩效管理细节。 |
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