课程简介
课程从0～1详细讲解了产品从无到有的全过程，导师通过丰富的案例讲解腾讯做产品的每一个步骤所需的方法论。（目前业内公认的最科学也是适用于各行业的方法论）
目标收益
1.认识产品经理，清楚产品经理的价值所在
2.深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理
3.规范性文档，与上层、研发、客户等多方无缝对接，高效沟通
4.以用户为中心设计产品，高品质的用户体验，持续提升产品价值
5.多手段有效促进产品推广
6.如何持续不断的自我提升
培训对象
1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者
2.想了解产品经理的其他岗位的同学（运营、市场、品牌、开发、设计等）
3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维
课程大纲
| 重新认识产品经理 |
第一节 产品经理是什么？ 第二节 重新认识产品经理 |
| 产品经理该怎么做 |
第一节 市场研究 ✦ 市场研究常用方法 ✦ 目标市场研究：根据定位抓住机会 ✦ 用户需求挖掘：做最了解用户的人 ✦ 竞品对比分析：知己知彼百战不殆 ✦ 宏观环境研究：无法改变就要适应 第二节 产品规划 ✦ 产品创意规划：产品设计的合理性 ✦ 商业模式规划：盈利模式的合理性 ✦ 产品战略规划：使命 愿景和目标定位 ✦ 产品路径规划：核心路径和Roadmap ✦ 产品需求规划：把握需求规划全过程 第三节 产品设计 ✦ 用户体验设计：以用户为中心的设计方法论 ✦ 体验设计原则：从微信中看尼尔森十大原则 ✦ 设计知识基础：学会如何更好与设计师沟通 第四节 产品开发 ✦ 产品经理到底要不要懂技术——技术理解的三条原则 ✦ 不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理和开发沟通 第五节 产品运营 ✦ 同质化产品的出路——运营的差异化 ✦ 运营目标和生命周期管理 ✦ 数据运营全面解析 ✦ 常见运营工作初探 |
| 产品经理能力要求 |
产品经理能力检验的重要场景 ✓ 腾讯的产品经理能力模型解析 ✓ 产品经理值得阅读的十八本书 |
| 产品经理实战训练 |
实战训练1：用户需求挖掘练习 实战训练2：形成一个产品点子 实战训练3：交互表达产品点子 实战训练4：数据分析案例演练 实战训练5：产品发布终极呈现 |
| 注：详细大纲请联系课程顾问索取 |
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重新认识产品经理 第一节 产品经理是什么？ 第二节 重新认识产品经理 |
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产品经理该怎么做 第一节 市场研究 ✦ 市场研究常用方法 ✦ 目标市场研究：根据定位抓住机会 ✦ 用户需求挖掘：做最了解用户的人 ✦ 竞品对比分析：知己知彼百战不殆 ✦ 宏观环境研究：无法改变就要适应 第二节 产品规划 ✦ 产品创意规划：产品设计的合理性 ✦ 商业模式规划：盈利模式的合理性 ✦ 产品战略规划：使命 愿景和目标定位 ✦ 产品路径规划：核心路径和Roadmap ✦ 产品需求规划：把握需求规划全过程 第三节 产品设计 ✦ 用户体验设计：以用户为中心的设计方法论 ✦ 体验设计原则：从微信中看尼尔森十大原则 ✦ 设计知识基础：学会如何更好与设计师沟通 第四节 产品开发 ✦ 产品经理到底要不要懂技术——技术理解的三条原则 ✦ 不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理和开发沟通 第五节 产品运营 ✦ 同质化产品的出路——运营的差异化 ✦ 运营目标和生命周期管理 ✦ 数据运营全面解析 ✦ 常见运营工作初探 |
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产品经理能力要求 产品经理能力检验的重要场景 ✓ 腾讯的产品经理能力模型解析 ✓ 产品经理值得阅读的十八本书 |
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产品经理实战训练 实战训练1：用户需求挖掘练习 实战训练2：形成一个产品点子 实战训练3：交互表达产品点子 实战训练4：数据分析案例演练 实战训练5：产品发布终极呈现 |
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注：详细大纲请联系课程顾问索取 |
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