课程简介
结合本人硅谷多年大中小科技公司管理运营数据团队和建立数据战略的经验，本次分享将通过多点带面，一点深入的方式，用实际案例带动大家一起探索和分析大数据方向大起大落产品的成功与失败因子，和产品开发推广过程中遇到的各种机遇和挑战：产品方向，商业模式，数据技术，客户/用户/合作伙伴。
目标收益
通过实例了解数据战略在不同场景中的实施，演变，和不同战略的优劣，为高级管理人员提供数据方向上战略、布局、管理和执行层面的多角度思路。
培训对象
课程大纲
| 数据战略的全盘策略 |
A.新一代公司中数据的战略角色 B.硅谷科技公司数据人员配置与组织结构案例 C.数据人员技能，技能稀缺度/成本，团队人员/技能合理配置 |
| 大数据/中数据/小数据 |
A.要解决的问题的数据量级 B.大/中/小数据的案例，人员/工具/技能/管理配置 C.战略滞后 vs 量体裁衣 vs 长线布局 vs 过度投资 |
| 一个融资5千万美元的大数据创业案例 |
A.团队 B.产品 C.商业模式 D.数据技术 E.客户/用户/合作伙伴 F.Pivot/转向 |
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数据战略的全盘策略 A.新一代公司中数据的战略角色 B.硅谷科技公司数据人员配置与组织结构案例 C.数据人员技能，技能稀缺度/成本，团队人员/技能合理配置 |
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大数据/中数据/小数据 A.要解决的问题的数据量级 B.大/中/小数据的案例，人员/工具/技能/管理配置 C.战略滞后 vs 量体裁衣 vs 长线布局 vs 过度投资 |
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一个融资5千万美元的大数据创业案例 A.团队 B.产品 C.商业模式 D.数据技术 E.客户/用户/合作伙伴 F.Pivot/转向 |
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