课程简介
管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“你无法衡量的东西，你也无法管理”。创业是件疯狂的事情，与荒谬只有一步之遥。在精益创业的模式下，成功的创业者在快速研制MVP的同时，也必须建立一套获取用户需求，产品各阶段关键定义的数据统计系统。 本案例是互联网创新团队某公益移动端产品探索过程中所获得的经验和启示，我们探索出了一套根据产品特点的分阶段的数据统计分析模型和方法，可以有效地协助产品进行精益探索和精益分析，并能为优化产品设计以及产品运营提供具体的策略，模型能为产品经理、项目经理，需求分析人员、或者创新创业人员提供一套实用的工具方法。
目标收益
培训对象
课程内容
提示：
找出案例背后哲理、方法论等，按照下面的格式列出分享提纲。
1. 案例目标
1）分享产品在精益探索以及精益分析方面的有价值经验
2）分享产品如何以精益的方式跨过从0到1
3）希望借助积累的方法和经验改进产品设计以及产品运营
2. 成功的要点
1） 价值假设模型驱动的精益探索
2） 场景化的精益数据分析
3） 数据驱动的统计和分析以及对应产品关键阶段的改进和优化
3. 案例的启示
1） 产品特点适配的精益数据分析模型
2） 阶段性的精益指标分析方法
3） 场景化的精益分析改进
近期公开课推荐