课程简介
集成产品开发（IPD）导论及应用案例剖析
目标收益
在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、以及系统观的研发理念和原则
学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法
培训对象
产品经理
课程大纲
| 企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 |
1、企业研发管理常见问题 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
|
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划 |
1、目标客户与产品需求 2、市场驱动的产品开发战略 3、产品路标规划六大步骤 4、了解市场 5、市场细分 6、组合分析 7、制定业务计划 8、综合业务计划 9、管理业务计划 |
| 如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审 |
1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 |
|
1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 |
IPD主流程及软件产品开发流程的特点 软件产品开发在各阶段中的主要活动 概念阶段：需求收集与分析及产品概念 计划阶段：系统设计与规格定义 开发阶段：模块设计与开发测试 验证阶段：早期客户验证与认证测试 发布阶段：产品上市与推广与服务 软件产品开发过程中的重要支撑流程 项目管理 需求管理 配置管理 技术评审 |
|
IPD主流程及软件产品开发流程的特点 软件产品开发在各阶段中的主要活动 概念阶段：需求收集与分析及产品概念 计划阶段：系统设计与规格定义 开发阶段：模块设计与开发测试 验证阶段：早期客户验证与认证测试 发布阶段：产品上市与推广与服务 软件产品开发过程中的重要支撑流程 项目管理 需求管理 配置管理 技术评审 |
产品开发决策组织及其运作机制 产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式 产品开发与技术开发的分析模式 在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？ |
| （仅提供给内训客户）微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题 |
贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨IPD可以提供的解决方案 |
|
企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 1、企业研发管理常见问题 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
|
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划 1、目标客户与产品需求 2、市场驱动的产品开发战略 3、产品路标规划六大步骤 4、了解市场 5、市场细分 6、组合分析 7、制定业务计划 8、综合业务计划 9、管理业务计划 |
|
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审 1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 |
|
1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 IPD主流程及软件产品开发流程的特点 软件产品开发在各阶段中的主要活动 概念阶段：需求收集与分析及产品概念 计划阶段：系统设计与规格定义 开发阶段：模块设计与开发测试 验证阶段：早期客户验证与认证测试 发布阶段：产品上市与推广与服务 软件产品开发过程中的重要支撑流程 项目管理 需求管理 配置管理 技术评审 |
|
IPD主流程及软件产品开发流程的特点 软件产品开发在各阶段中的主要活动 概念阶段：需求收集与分析及产品概念 计划阶段：系统设计与规格定义 开发阶段：模块设计与开发测试 验证阶段：早期客户验证与认证测试 发布阶段：产品上市与推广与服务 软件产品开发过程中的重要支撑流程 项目管理 需求管理 配置管理 技术评审 产品开发决策组织及其运作机制 产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式 产品开发与技术开发的分析模式 在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？ |
|
（仅提供给内训客户）微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨IPD可以提供的解决方案 |
近期公开课推荐