三爷
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>畅销书《中台产品经理宝典》 作者
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关于教练
东华大学项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过国家级科研项目带头人。先后就职于万达、叮咚买菜等互联网公司担任产品线负责人，负责过多个集团级中台与电商平台业务的整体规划，带领团队完成上市企业核心系统建设，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还任TMT领域投研顾问/开课吧产品导师/多家媒体站年度人气专栏作家，在产业信息化赋能与企业级中台应用建设有丰富的经验。
课程
大会议题
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一套可执行的中台建设方法-MSS框架
案例概述:
分析MSS建设框架
M:中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论
S：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成
S：中台解决方案输出
业务中台建设标准方案
Part3业务中台建设：
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI
演讲题纲:
1.为什么中台概念突然火了？
2.搭建中台的通用方法论：MSS方法论
3.基于MSS方法论的业务中台若干个建设关键步骤
话题亮点：
1.少有的中台落地执行框架
2.以实战案例为基础进行展开暂无课程排期 -
一套可执行的中台建设方法论-MSS框架
【话题简介】
本次分享将聚焦于中台建设全流程，以本人《中台产品经理宝典》一书核心内容与本人多个集团级中台建设经验为蓝本，将现在看似神秘的中台建设总结为一套可执行MSS建设模型，为大家介绍各阶段中台建设中会用到的多种方法论，帮助建立完整的实操“工具箱”，实现从零搭建中台中台框架。
【分享提纲】
（1）为什么中台概念突然火了？
（2）搭建中台的通用方法论：MSS方法论
（3）基于MSS方法论的业务中台若干个建设关键步骤
MSS建设框架
M:中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论
S：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成
S：中台解决方案输出
业务中台建设标准方案
Part3业务中台建设：
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI暂无课程排期产品经理
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