董俊秋
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>众安保险 QA质量管理 团队负责人
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24
关于教练
【当前任职】
众安保险，质量管理专家
【过往经历】
腾讯 过程改进中心 高级质量管理工程师
中兴 智慧城市 质量管理经理
【具备资质】
CMMI 软件成熟度评估师
Scrum Master 敏捷教练
EPG 过程改进专家
云从业者认证
【涉及行业】
To B To C 云产品 金融 医疗 教育 通讯 人工智能
【擅长领域】
度量分析、质量建模、过程改进、研发效能度量
课程
大会议题
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互联网金融行业的质量保障体系建设之路
案例背景:
面对银行开业初期质量上的妥协和问题多的现状，该如何引领大家重新回到高质量交付的轨道，助力业务达成“又快又好”的发展目标
解决思路:
我们通过建体系、搭平台、做度量三步走的方式，提升团队质量意识，实现质量内建，用自助化质量指标持续引领提升，助力业务达成"又快又好"的发展目标。
【内容大纲】
一、总览：痛点（上线慢、周期长、质量差）、质量保障体系总体视图
二、开发篇：代码扫描（Sonar、Fortify、SCA）、Code Review、单元测试
三、AutoQE篇：分支策略、执行策略、管理策略（脚本资产新增、修正）
四、上线发布篇：蓝绿发布体系，灰度验证体系、系统自动上线新产品
五、监控篇：事前事中实时监控、事后告警监控
六、全链路质效度量跟踪管理
成果：
通过以上策略及实践
1）众安技术团队在支撑业务快速上线的同时确保线上的表现一路呈现向好的趋势，为稳坐“香港虚拟银行第一”打好了技术基础；
2）打造众安工程师质量自驱管理，建立众安特色质量文化，人人自发为流程完善添砖加瓦，极大的降低了管理成本。暂无课程排期 -
借助大模型实现工程师自驱式质量运营管理-助力业务线实现质效全面提升20%
精准设计符合企业当前现状的质效度量体系，并通过智能质效管理平台实现自动化质效度量指标扫描，输出健康度质效分析结论并智能推送诊断建议，为团队提供定制化改进方案及后续改进效果评估，从而助力业务线达成质效全面提升的技术目标。
暂无课程排期团队经理 -
借助大模型实现工程师自驱式质量运营管理，助力业务线实现质效全面提升
精准设计符合企业当前现状的质效度量体系，并通过智能质效管理平台实现自动化质效度量指标扫描，输出健康度质效分析结论并智能推送诊断建议，为团队提供定制化改进方案及后续改进效果评估，从而助力业务线达成质效全面提升的技术目标。
暂无课程排期团队经理
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