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构建卓越的产品研发大质量持续运营体系

收益目标：指导质量从业人员顺应变化，构建适合本企业的质量体系。

适应人群：CEO、市场营销、交付服务、质量运营 (QA)、质量管理、 研发项目管理、测试项目管理等相关人员

关键词：其他，质量管理，转型，变革，数字化转型

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人工智能下的产品设计思维

收益目标：暂无

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品设计，人工智能，设计思维

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SQLServer性能调优

收益目标：课程中的理论和经验来自于在SQLServer顾问过程中实际经验的总结升华，结合实际案例，不仅仅讲述如何进行调优，还阐述调优背后的原理，在课程结束后，在课程中所学到的原理、方法、工具能立刻应用于生产环境从而带来价值。

适应人群：软件设计师、程序员、数据库管理员。对于数据库调优疑问和问题，需要梳理解答的团队和个人，效果最佳。

关键词：其他，数据库

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PB级结构化日志数据的高效处理

收益目标：1：了解结构化日志数据的特点 2：如何高效的插入数据 3：如何高效的做实时聚合查询 4：分布式系统的设计 5：零运维管理是如何做到的

适应人群：暂无

关键词：

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恒生银行DevOps实践和探索

收益目标：针对在开发规范及合规标准要求比较高的软件开发中的问题和挑战，提出一些规划和实施的思路， 在大规模软件开发多团队协作模式下，如何实施敏捷开发进行持续交付， 介绍DevSecOps的技术工具栈，及如何支持与云(GCP,AWS)服务混合的生态系统，案例分享。

适应人群：暂无

关键词：

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数据中台模式下海量任务的高效研发和运维管理

收益目标：1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计，关键技术实现，技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下，大量任务高度依赖，如何管理这些任务，确保任务正确、按时产出，提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下，如何实现敏捷的大数据开发，打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。

适应人群：暂无

关键词：

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企业级软件工程能力提升与软件研发过程优化

收益目标：深入理解软件工程的时代背景和重要性 全面掌握中大型企业在软件研发各阶段（需求，设计，开发，测试，运维）的最佳实践 全面掌握软件研发过程优化的主流实践与方法 帮助提升企业级软件研发的工程能力 理解研发过程中的常见误区，避免实施中的踩坑 解决企业级软件研发过程中典型问题，并提供性解决方案 深入理解国内外厂商在软件工程能力提升上的实践与探索 深入理解互联网大厂和传统企业的成功/失败案例

适应人群：软件研发负责人，研发管理负责人，运维负责人，DevOps负责人，测试负责人，工程效能负责人 研发管理人员，研发流程工程师 软件架构师，资深研发工程师 测试架构师，资深测试工程师 运维架构师，资深运维工程师，DevOps工程师，SRE

关键词：互联网，企业级

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企业级软件研发质量效能体系建设与最佳实践

收益目标：1、理解质量效能核心：掌握软件质量与研发效能的关系及重要性。 2、提升测试策略：学习并应用先进的测试策略，提高测试效率与质量。 3、掌握双流模型：深入理解并实践研发效能与质量提升的双流模型。 4、优化质量管理：了解并优化软件研发质量管理流程，减少缺陷。 5、建设中台架构：探索测试中台与数据中台的建设方法，提升测试效率。 6、案例实践分享：通过实际案例分享，提升解决复杂问题的能力。

适应人群：软件研发负责人，研发管理负责人，质量负责人，DevOps负责人，测试负责人，工程效能负责人 测试架构师，资深测试工程师 研发管理人员，研发流程工程师 软件架构师，资深研发工程师 运维架构师，资深运维工程师，DevOps工程师，SRE

关键词：互联网，DevOps，企业级

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数据分析的道与术

收益目标：从一个互联网公司数据分析师的成长经历，为您娓娓道来，数据分析中的奇闻趣事、心得总结、方法技巧与哲学感悟。与市面上大部分教科书不同，是“大数据”一线从业者的亲身体验和经历，独一无二的实用分享。接受本课后，基本了解在互联网企业如何分析数据，运用大数据的技术做企业的战略决策，提升业务效率等。

适应人群：暂无

关键词：互联网，机器学习，数据挖掘

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腾讯移动敏捷测试实践

收益目标：1、了解腾讯多年来在实践敏捷研发过程中，测试过程的优化之路； 2、对测试角色（包括测试工程师与开发自测）提供敏捷作业的思路；

适应人群：暂无

关键词：互联网，敏捷测试

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互联网高可用架构基础组件设计与实践

收益目标：1.了解互联网常用微服务建设思路； 2.了解高可用架构在各层的设计要求； 3.熟悉服务的演进过程； 4.掌握微服务建设的方法论； 5.了解互联网基础设施的概念

适应人群：架构师、技术经理、负责公司高可用架构的技术人员以及对互联网架构感兴趣的人

关键词：互联网，电商，架构设计，微服务，高可用架构

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VeriSM Foundation认证

收益目标：VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识： • 服务组织； • 服务文化； • 人员和组织结构； • VeriSM™模型； • 循序渐进实践； • 新兴技术； • 入门指南。

适应人群：目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式，为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手，同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的，尤其会吸引以下群体关注： • 服务组织内部人员，以下列群体为主： 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人

关键词：互联网