李国柱
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前平安科技 过程改进团队经理
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关于教练
◇ 敏捷教练、培训师
◇ SAFe认证SPC
◇ Scrum联盟认证CSM（Certified Scrum Master），CSPO（Certified Scrum Product Owner）, CSP（Certified Scrum Professional），CAL（Certified Agile Leadership）
◇ LKU美国精益看板学院认证KMP
◇ 熟悉敏捷和精益软件开发管理方法，成功主导完成金融、银行和保险领域的多个大型团队的敏捷转型
◇在互联网金融、保险，物流、工业自动化等领域有十多年软件开发、项目管理、团队管理和过程改进经验
【授课风格】
善于结合学员的实际情况，通过精心设计的互动游戏、沙盘演练、案例分析、小组讨论等丰富的培训方式，让学员在轻松愉快的氛围中快速掌握相关知识和技能。
课程
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敏捷嵌入式开发
1、 嵌入式开发中运用敏捷面临的挑战
2、 快速反馈回路
3、 小批量快速交付
4、 增量加迭代式开发
5、 小规模、跨职能自组织团队
6、 持续改进
7、 透明与信任
8、 敏捷需求沟通
9、 持续交付
10、 浮现式设计
11、 嵌入式开发中运用敏捷面临的问题与解决方式总结暂无课程排期开发经理 -
构建可视化的管理流程：看板工作坊
诞生于2006年的软件看板方法，在敏捷和精益领域已迅速上升成为一种重要的开发方式，在互联网行业急速发展的背景下，被追求跟上互联网速度的企业广泛采用。在各类企业文化和管理方式风格迥异的环境下，看板方法这种渐进式变革方式逐渐体现出了它的价值。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少了敏捷转型带来的阵痛。
平安从2011年开始引入精益-敏捷实践，尤其是持续深化精益看板方法的运用，大幅提升了公司整体的需求交付效率和质量。本文将真实还原平安六年精益看板研发的实践历程，从具体的案例切入，分享平安研发管理改进的经验与教训。
利用工作坊的形式，一起进行动手实验，从开始使用看板，到利用看板引导大型项目，直到实现公司级价值流优化及精益敏捷产品发布。暂无课程排期团队经理 -
基于嵌入式的敏捷核心实践
敏捷思想及相关实践方法已经被软件开发行业普遍认同和接纳。然而在嵌入式软件开发领域，由于其存在的一些特殊之处，使得在这一领域采用敏捷开发方式面临着诸多挑战。在本课程中，老师将把在嵌入式开发领域多年实践敏捷方法的成功经验通过精心设计的互动游戏、贴近实战的练习和实践案例分享等多种形式讲授给学员。让学员一方面深刻理解敏捷开发思想和理念，熟悉敏捷核心实践。另一方面能将所学熟练运用到嵌入式开发领域的实际工作中去，从而使学员工作质量和效率都得到极大改善，所属组织的效率、凝聚力、应对变化的能力以及创新能力得到有效提升。
暂无课程排期开发经理
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