课程简介

话题简介:
本工作坊是为B端产品经理量身打造的专业课程，旨在从零基础到产品成熟阶段的全过程提供系统化的指导。通过客户共创的基本准备、共创方法、产品从0到1的构建、MVP验证、产品链路构建、上市准备及增长策略等七个模块，帮助学员深入理解并实践客户共创的全过程，掌握产品创新的核心技能。


工作坊大纲:
P1客户共创的基本准备
-什么是客户共创
-什么样的客户适合共创
-如何找到合适的共创客户
-共创前的准备

P2共创的基本方法，找到机会点
-如何场景洞察
-学会底层逻辑分析
-学会如何记录拆解客户场景故事

P3如何从0-1做产品
-如何从机会看见、市场竞对、能力资源三个维度思考，做0-1产品分析与规划

P4 0-1产品第一步，如何验证核心价值和构建产品MVP/整体解决方案的MVP
-如何通过客户共创找到产品核心价值
-如何通过客户场景/价值构建产品/整体解决方案核心MVP
-如何做核心MVP能力验证
-学习4见法学习完整的产品/解决方案构建能力

P5 0-1产品第二步，如何构建新用户和完整产品链路
-如何做“新用户”产品设计
-如何基于MVP构建完整的产品（可上市）
-如何做产品/解决方案的价值包装
-如何做产品/解决方案上市前的部署服务设计

P6 0-1产品第三步，新品上市前的准备及如何做增长
-如何做市场推广和渠道服务模式验证；让“卖”的更轻松，模式跑通验证
-如何制定SLA/SOP让渠道服务的整体解决方案可规模化，模式跑通验证
-如何做上市产品的持续跟进和优化

P7 0-1产品方法论总结（大图）

目标收益

1.如何从0到1构建商业创新方法论
2.产品从1-100的核心路径方法论
3.结合AI相关产品的应用

培训对象

课程内容

案例方向

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产品创新/体验设计

话题简介

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P1客户共创的基本准备
-什么是客户共创
-什么样的客户适合共创
-如何找到合适的共创客户
-共创前的准备

P2共创的基本方法，找到机会点
-如何场景洞察
-学会底层逻辑分析
-学会如何记录拆解客户场景故事

P3如何从0-1做产品
-如何从机会看见、市场竞对、能力资源三个维度思考，做0-1产品分析与规划

P4 0-1产品第一步，如何验证核心价值和构建产品MVP/整体解决方案的MVP
-如何通过客户共创找到产品核心价值
-如何通过客户场景/价值构建产品/整体解决方案核心MVP
-如何做核心MVP能力验证
-学习4见法学习完整的产品/解决方案构建能力

P5 0-1产品第二步，如何构建新用户和完整产品链路
-如何做“新用户”产品设计
-如何基于MVP构建完整的产品（可上市）
-如何做产品/解决方案的价值包装
-如何做产品/解决方案上市前的部署服务设计

P6 0-1产品第三步，新品上市前的准备及如何做增长
-如何做市场推广和渠道服务模式验证；让“卖”的更轻松，模式跑通验证
-如何制定SLA/SOP让渠道服务的整体解决方案可规模化，模式跑通验证
-如何做上市产品的持续跟进和优化

P7 0-1产品方法论总结（大图）

收益

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1.如何从0到1构建商业创新方法论
2.产品从1-100的核心路径方法论
3.结合AI相关产品的应用

工作坊大纲

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P1客户共创的基本准备
-什么是客户共创
-什么样的客户适合共创
-如何找到合适的共创客户
-共创前的准备

P2共创的基本方法，找到机会点
-如何场景洞察
-学会底层逻辑分析
-学会如何记录拆解客户场景故事

P3如何从0-1做产品
-如何从机会看见、市场竞对、能力资源三个维度思考，做0-1产品分析与规划

P4 0-1产品第一步，如何验证核心价值和构建产品MVP/整体解决方案的MVP
-如何通过客户共创找到产品核心价值
-如何通过客户场景/价值构建产品/整体解决方案核心MVP
-如何做核心MVP能力验证
-学习4见法学习完整的产品/解决方案构建能力

P5 0-1产品第二步，如何构建新用户和完整产品链路
-如何做“新用户”产品设计
-如何基于MVP构建完整的产品（可上市）
-如何做产品/解决方案的价值包装
-如何做产品/解决方案上市前的部署服务设计

P6 0-1产品第三步，新品上市前的准备及如何做增长
-如何做市场推广和渠道服务模式验证；让“卖”的更轻松，模式跑通验证
-如何制定SLA/SOP让渠道服务的整体解决方案可规模化，模式跑通验证
-如何做上市产品的持续跟进和优化

P7 0-1产品方法论总结（大图）