课程简介
总结10年间，异地研发中心开创衣衫褴褛到硕果累累的发展历程，研发人员从20人到1000人；业务从2个边缘业务到核心业务，创新业务。
包括一系列的组织模式策略如藤蔓模式、荷花模式、只争第一原则等等。
人数：20人到1000+
系统数：不到10个，到上百个
业务：从2个，到数十个产品线
目标收益
培训对象
课程内容
特别适合团队管理者
1、总部考虑如何成功搭建异地团队
2、异地团队负责人如何成功可持续发展异地团队
3、架构师了解组织管理维度，不只是技术本身
4、对于跨国团队、异地团队都有参考意义。面对不被认可应该如何做；面对没有核心业务应该如何做
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