课程简介

话题概述:
我们正加速迈进数字化和智能化时代。数智化时代业务与技术的关系需要被重塑，企业必须打通Biz（业务）、Dev（开发）、Ops（运维和运营）等职能，建设客户价值驱动的全链路的数智化交付和创新实践体系。我们称这一体系为BizDevOps，而落地BizDevOps体系，要以坚实的数字化模型为基础的。

演讲题纲:
- 数字化和智能化时代对研发交付和创新的挑战和应对
- BizDevOps的研发交付和创新的数字化模型
- BizDevOPs的实践核心：战略和目标驱动的投资组合管理
- BizDevOPs的实施基础：顺畅、高质量的协作和工程交付体系
- BizDevOPs的落地保障：简单有效的度量、反馈和改进闭环
- 展望：“智能化的软件开发”和“智能化软件的开发”对软件工程基础模型的挑战

话题亮点：
本次分享，结合讲师在阿里巴巴、招行、维天运通、华为等企业的数字化和智能化转型实践，为你解析BizDevOps的底层数字化模型，以及基于这一模型的数字化和智能化实践方法体系。

目标收益

1、了解数字化和智能化时代的业务与技术关系，重塑企业业务模式。
2、学习BizDevOps的数字化模型，了解如何将研发交付和创新与战略目标相结合。
3、掌握基于数字化模型的BizDevOps实践方法体系，了解如何顺畅、高质量地协作和工程交付。
4、学习BizDevOps的实施基础，即如何实现简单有效的度量、反馈和改进闭环。
5、了解“智能化的软件开发”和“智能化软件的开发”对软件工程基础模型的挑战，并为未来的数字化和智能化转型做好准备。

培训对象

CIO、CTO、数字化业务负责人、企业数字化转型负责人、技术及产品部门负责人、研发效能及方法的负责人

课程内容

案例方向

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大模型建设

话题概述

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我们正加速迈进数字化和智能化时代。数智化时代业务与技术的关系需要被重塑，企业必须打通Biz（业务）、Dev（开发）、Ops（运维和运营）等职能，建设客户价值驱动的全链路的数智化交付和创新实践体系。我们称这一体系为BizDevOps，而落地BizDevOps体系，要以坚实的数字化模型为基础的。

收益

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1、了解数字化和智能化时代的业务与技术关系，重塑企业业务模式。
2、学习BizDevOps的数字化模型，了解如何将研发交付和创新与战略目标相结合。
3、掌握基于数字化模型的BizDevOps实践方法体系，了解如何顺畅、高质量地协作和工程交付。
4、学习BizDevOps的实施基础，即如何实现简单有效的度量、反馈和改进闭环。
5、了解“智能化的软件开发”和“智能化软件的开发”对软件工程基础模型的挑战，并为未来的数字化和智能化转型做好准备。

演讲题纲

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- 数字化和智能化时代对研发交付和创新的挑战和应对
- BizDevOps的研发交付和创新的数字化模型
- BizDevOPs的实践核心：战略和目标驱动的投资组合管理
- BizDevOPs的实施基础：顺畅、高质量的协作和工程交付体系
- BizDevOPs的落地保障：简单有效的度量、反馈和改进闭环
- 展望：“智能化的软件开发”和“智能化软件的开发”对软件工程基础模型的挑战

话题亮点

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本次分享，结合讲师在阿里巴巴、招行、维天运通、华为等企业的数字化和智能化转型实践，为你解析BizDevOps的底层数字化模型，以及基于这一模型的数字化和智能化实践方法体系。