课程简介

话题概述:
●在互联网下半场力求“降本增效”的大环境下，又适逢AIGC席卷全球，无疑是对设计这个“被动接需求”的职能发起了全新的挑战；
●设计不能再只单一关注体验，更多需要与成本和效率强绑定在一起，实现：“AI专精”和“一职多能”，这是未来设计必然趋势；
●本次课程以喜马拉雅设计在这次行业大变革中已拿到收益的实操案例为基准，让业界同事们能够通过一些公式和步骤，充分了解收益的底层逻辑；
●复用这些简单有序的办法，实现减员情况下产能提升、AI解放更多人力后创新驱动业务增长等，不再因时代压力而感到焦虑。

演讲题纲:
一. 互联网下半场“降本增效”大背景下的目标和挑战：
1.设计人员缩减后，设计交付的量与质，如何持续保持增长？
2.设计人效到顶后，如何突破人效瓶颈？
3.没有多余的人力，如何拓展更大的设计潜能？
4.怎样由“被动接需求”转为“主动出击”，驱动业务实现增长？

二. 取得的核心成果：
1.带领设计团队实现降本增效：年人力成本节省300多万，月人均完成需求数、部门工作饱和度实现翻倍
2.实现设计制作成本节省和产能提升：23年H1节省外包设计费约34万，月均承接公司级需求数环比去年上涨了15%
3.HC不变的情况下，完成了产品设计团队本职工作（交互设计、视觉设计、UI设计）之外的：品牌设计、线下活动设计等，解锁了新的设计潜能
4.喜马拉雅会员频道改版，设计创新驱动业务实现增长：每日页面访问UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新样式UVCTR提升了7倍

三. 通过自创方法论的实践，取得了上述成果
1.模型控质
（1）互联网下半场设计师价值趋势模型 — 降本减员的依据
（2）体验设计模型的发明与应用 — 减少投产成本、快速给出预见未来人性所需的设计方案公式
案例：喜马拉雅海外版APP、喜马拉雅创新产品MyClub、喜马拉雅APP

2.创新设计三步流程与高级感设计公式 — 让一线设计师短时间内产出品质感强、可驱动业务增长的方案技巧
（1）为用户而设计的认知维度 → 怎样借鉴国际优秀案例 → 如何超越
（2）案例：喜马拉雅会员频道设计驱动改版
（3）如何快速设计出高级感

3.通过0到1创建的数字化管理系统，经营设计团队 — 让设计价值可视化、设计师状态数字化、设计管理科学敏捷
（1）案例：发明了设计师效率趋势、工作饱和度等数字看板
（2）通过数字系统，科学理性地监测设计师工作健康度和产出的价值

4.与AI强效结合，完成设计流程创新 — 带动设计产能增长、赋能更多创新设计的关键动作
（1）案例：喜马拉雅AI设计作品展示及带来的收益 — 视觉包装、活动、周边产品
（2）AI解放更多人力空间后的设计潜能
案例：《故事中国》项目设计（甲方文旅局主动用设计+音频申请国家艺术基金）、喜马拉雅播客品牌VI设计、《此生有约》电影宣发设计

四. 总结
模型控质 → 创新技巧 → 数字经营 → AI渗透。依此流程，即使设计团队人员缩减，也可实现产能翻倍和驱动业务增长

话题亮点：
（1）设计团队降本减员的背景下，通过独创的模型控质、创新设计3步流程、数字经营等办法，年人力成本节省300多万，月人均完成需求数、部门工作饱和度上涨了1倍；

（2）AI渗透带来设计流程创新，实现设计制作成本节省和产能提升：23年H1设计团队节省外包设计费约34万，月均承接公司级需求数环比去年上涨了15%，开启拥抱AI设计新纪元；

（3）通过对人性未来诉求的预见，0到1创造喜马拉雅创新产品MyClub的品牌调性及产品气质，预判了Pantone对2022年度代表色的预判；

（4）深度还原用户视角，通过设计创新为用户带来“常回家看看”的情绪价值，驱动喜马拉雅会员业务每日页面访问UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新样式UVCTR提升了7倍。

目标收益

（1）对体验设计模型的创造和收益，有新的认知升级；
（2）对互联网下半场设计师价值趋势，有更清晰长远的预判；
（3）对AI在具体工作中的提效和激发设计创新潜能，有更多实操方面的了解；
（4）对如何通过设计创新驱动业务增长，有更敏捷的逻辑思维。

培训对象

课程内容

案例方向

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AIGC 时代下的产品创新：拥抱 AI 设计新纪元/AI 加持下的增长/AI 赋予的无限创新潜能

话题概述

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●在互联网下半场力求“降本增效”的大环境下，又适逢AIGC席卷全球，无疑是对设计这个“被动接需求”的职能发起了全新的挑战；
●设计不能再只单一关注体验，更多需要与成本和效率强绑定在一起，实现：“AI专精”和“一职多能”，这是未来设计必然趋势；
●本次课程以喜马拉雅设计在这次行业大变革中已拿到收益的实操案例为基准，让业界同事们能够通过一些公式和步骤，充分了解收益的底层逻辑；
复用这些简单有序的办法，实现减员情况下产能提升、数字化经营设计团队、AI解放更多人力后创新驱动业务增长等，不再因时代压力而感到焦虑。

收益

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（1）对体验设计模型的创造和收益，有新的认知升级
（2）对互联网下半场设计师价值趋势，有更清晰长远的预判
（3）对AI在具体工作中的提效和激发设计创新潜能，有更多实操方面的了解
（4）对如何通过设计创新驱动业务增长，有更敏捷的逻辑思维
（5）对数字经营设计团队，有全新的理论认知

演讲题纲

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一. 互联网下半场“降本增效”大背景下的目标和挑战：
1.设计人员缩减后，设计交付的量与质，如何持续保持增长？
2.设计人效到顶后，如何突破人效瓶颈？
3.没有多余的人力，如何拓展更大的设计潜能？
4.怎样由“被动接需求”转为“主动出击”，驱动业务实现增长？

二. 取得的核心成果：
1.带领设计团队实现降本增效：年人力成本节省300多万，月人均完成需求数、部门工作饱和度实现翻倍
2.实现设计制作成本节省和产能提升：23年H1节省外包设计费约34万，月均承接公司级需求数环比去年上涨了15%
3.HC不变的情况下，完成了产品设计团队本职工作（交互设计、视觉设计、UI设计）之外的：品牌设计、线下活动设计等，解锁了新的设计潜能
4.喜马拉雅会员频道改版，设计创新驱动业务实现增长：每日页面访问UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新样式UVCTR提升了7倍

三. 通过自创方法论的实践，取得了上述成果
1.模型控质
（1）互联网下半场设计师价值趋势模型 — 降本减员的依据
（2）体验设计模型的发明与应用 — 减少投产成本、快速给出预见未来人性所需的设计方案公式
案例：喜马拉雅海外版APP、喜马拉雅创新产品MyClub、喜马拉雅APP

2.创新设计三步流程与高级感设计公式 — 让一线设计师短时间内产出品质感强、可驱动业务增长的方案技巧
（1）为用户而设计的认知维度 → 怎样借鉴国际优秀案例 → 如何超越
（2）案例：喜马拉雅会员频道设计驱动改版
（3）如何快速设计出高级感

3.通过0到1创建的数字化管理系统，经营设计团队 — 让设计价值可视化、设计师状态数字化、设计管理科学敏捷
（1）案例：发明了设计师效率趋势、工作饱和度等数字看板
（2）通过数字系统，科学理性地监测设计师工作健康度和产出的价值

4.与AI强效结合，完成设计流程创新 — 带动设计产能增长、赋能更多创新设计的关键动作
（1）案例：喜马拉雅AI设计作品展示及带来的收益 — 视觉包装、活动、周边产品
（2）AI解放更多人力空间后的设计潜能
案例：《故事中国》项目设计（甲方文旅局主动用设计+音频申请国家艺术基金）、喜马拉雅播客品牌VI设计、《此生有约》电影宣发设计

四. 总结
模型控质 → 创新技巧 → 数字经营 → AI渗透。依此流程，即使设计团队人员缩减，也可实现产能翻倍和驱动业务增长

话题亮点

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（1）设计团队降本减员的背景下，通过独创的模型控质、创新设计3步流程、数字经营等办法，年人力成本节省300多万，月人均完成需求数、部门工作饱和度上涨了1倍；

（2）AI渗透带来设计流程创新，实现设计制作成本节省和产能提升：23年H1设计团队节省外包设计费约34万，月均承接公司级需求数环比去年上涨了15%，开启拥抱AI设计新纪元；

（3）通过对人性未来诉求的预见，0到1创造喜马拉雅创新产品MyClub的品牌调性及产品气质，预判了Pantone对2022年度代表色的预判；

（4）深度还原用户视角，通过设计创新为用户带来“常回家看看”的情绪价值，驱动喜马拉雅会员业务每日页面访问UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新样式UVCTR提升了7倍。