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小玩具大系统：潮流玩具增长运营实践

泡泡玛特POPMART 首席消费者运营官

现任泡泡玛特（09992.HK）首席消费者运营官，负责搭建DTC会员运营模式，加速潮流玩具品牌的数字化转型。泡泡玛特通过公私域联动、会员运营、社群运营等方式实现用户增长，提升品牌与消费者的连接效率。根据公司年报，泡泡玛特2022年会员贡献销售额占比93.1%，会员复购率超过50%。

周树颖（ALEX）先生之前就职于阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、美国美泰玩具集团，他拥有超过10年基于消费者研究与行业洞察、互联网产品与用户增值的运营经验，在品牌数字化转型、零售管理、会员运营及私域运营等领域有丰富的实战经验。

现任泡泡玛特（09992.HK）首席消费者运营官，负责搭建DTC会员运营模式，加速潮流玩具品牌的数字化转型。泡泡玛特通过公私域联动、会员运营、社群运营等方式实现用户增长，提升品牌与消费者的连接效率。根据公司年报，泡泡玛特2022年会员贡献销售额占比93.1%，会员复购率超过50%。 周树颖（ALEX）先生之前就职于阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、美国美泰玩具集团，他拥有超过10年基于消费者研究与行业洞察、互联网产品与用户增值的运营经验，在品牌数字化转型、零售管理、会员运营及私域运营等领域有丰富的实战经验。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

潮玩不是一夜之间火的，盲盒也不是泡泡玛特的全貌——从时代发展与人群视角了解潮玩发展演变历程，从单一渠道到多渠道，从货品运营到消费者运营，带你了解小众赛道（潮流玩具）的增长破圈与路径与经营逻辑。

目标收益

培训对象

课程内容

用户是谁/消费者为什么购买?——如何增加与“消费者”的连接效率
增长与破圈——小众与大众的平衡之道
共鸣与共识——IP经济的想象力与可能性

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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