课程简介

话题简介:
越来越多的技术管理者在工作中感到团队大了不好带，意识到搭建团队和打磨团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径，通过对构建卓越研发团队的底层逻辑的探讨，以不同规模和不同阶段的研发团队技术所临的实际场景出发，分享作者的观点和经验。让更多的同学能定位到自已团队的人才结构和人才破局点，并针对团队的实际情况，围绕价值驱动和自标导向，设计出符合实际情况的人才模型、流程模型、激励模型和协作模型。

工作坊大纲:
暖场
1.1 介绍讲师和课程内容
1.2 预期管理：强调课程的价值，在课堂上能习得什么；
1.3 根据同学的实际情况（公司行业、团队规模经验等）分组，相互介绍
卓越团队的底层逻辑及人才模型
2.1卓越团队的底层逻辑及人才模型
2.2互动讨论：每位同学针对自己团队的情况和对讲解的理解，人人独立输出大白纸，内容包括概念理解、团队场景、案例；每个团队选出一人优秀的案例进行分享、点评
卓越团队的价值驱动下的目标导向、流程激励和协作模型
互动讨论与QA
总结

目标收益

1.希望给走上TL的技术同学一些方向，在继续提升技术功底的基础上，破界创新，更好理解技术的价值和技术管理，提升自己的软实力。
2.了解技术团队的用人识人，是人技术活儿，甩锅HR，基本没效果;
3.打造一个团队，核心是打造团队的骨干。了解技术团队骨于的选用育留的关键动作：
4.不靠谱的团队一定拿不到靠谱的结果，但是靠谱的团队不一定能拿到靠谱的结果。了解如何引导团队价值驱动和目标导向，通过流程和协作拿到结果;

培训对象

课程内容

案例方向

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研发管理/团队效能

话题简介

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越来越多的技术管理者在工作中感到团队大了不好带，意识到搭建团队和打磨团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径，通过对构建卓越研发团队的底层逻辑的探讨，以不同规模和不同阶段的研发团队技术所临的实际场景出发，分享作者的观点和经验。让更多的同学能定位到自已团队的人才结构和人才破局点，并针对团队的实际情况，围绕价值驱动和自标导向，设计出符合实际情况的人才模型、流程模型、激励模型和协作模型。

收益

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1.希望给走上TL的技术同学一些方向，在继续提升技术功底的基础上，破界创新，更好理解技术的价值和技术管理，提升自己的软实力。
2.了解技术团队的用人识人，是人技术活儿，甩锅HR，基本没效果;
3.打造一个团队，核心是打造团队的骨干。了解技术团队骨于的选用育留的关键动作：
4.不靠谱的团队一定拿不到靠谱的结果，但是靠谱的团队不一定能拿到靠谱的结果。了解如何引导团队价值驱动和目标导向，通过流程和协作拿到结果;

工作坊大纲

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暖场
1.1 介绍讲师和课程内容
1.2 预期管理：强调课程的价值，在课堂上能习得什么；
1.3 根据同学的实际情况（公司行业、团队规模经验等）分组，相互介绍
卓越团队的底层逻辑及人才模型
2.1卓越团队的底层逻辑及人才模型
2.2互动讨论：每位同学针对自己团队的情况和对讲解的理解，人人独立输出大白纸，内容包括概念理解、团队场景、案例；每个团队选出一人优秀的案例进行分享、点评
卓越团队的价值驱动下的目标导向、流程激励和协作模型
互动讨论与QA
总结