课程简介

话题概述:
反思成长，持续进步，是技术团队的核心文化信条之一。除了技术上的进步，通用素质与管理能力很容易成为员工发展的瓶颈。而管理者往往关注的技术人专业能力上的持续提升，很容易忽略员工通用素质，管理能力的提升与发展。如何形成“学习成长”的工程师文化，如何帮助员工确定发展目标，如何制定可落地的行动计划，如何定期复盘与纠偏，如何将抽象的文化落地，是今天将要分享的内容。

演讲题纲:
1. 利他主义的文化建设方法论
2. 管理者而并非员工，是团队的天花板
3. 帮助员工提升的方法，工具与实践
4. 培养接班人的方法，工具与实践
5. 学习成长文化落地的方法，工具与实践

话题亮点：
1. 非纸上理论，而是文化建设实战分享；
2. 非侃侃而谈，而是多年带队经验沉淀。

目标收益

学习如何形成“学习成长”的工程师文化，如何帮助员工确定发展目标，如何制定可落地的行动计划，如何定期复盘与纠偏，如何将抽象的文化落地。

培训对象

1. 追求进步，热衷学习成长的工程师；
2. 带领团队战斗的经理、总监、技术VP、CTO等技术团队管理者。

课程内容

案例方向

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工程师文化（组织视角）

话题概述

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反思成长，持续进步，是技术团队的核心文化信条之一。除了技术上的进步，通用素质与管理能力很容易成为员工发展的瓶颈。而管理者往往关注的技术人专业能力上的持续提升，很容易忽略员工通用素质，管理能力的提升与发展。如何形成“学习成长”的工程师文化，如何帮助员工确定发展目标，如何制定可落地的行动计划，如何定期复盘与纠偏，如何将抽象的文化落地，是今天将要分享的内容。

收益

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学习如何形成“学习成长”的工程师文化，如何帮助员工确定发展目标，如何制定可落地的行动计划，如何定期复盘与纠偏，如何将抽象的文化落地。

演讲题纲

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1. 利他主义的文化建设方法论
2. 管理者而并非员工，是团队的天花板
3. 帮助员工提升的方法，工具与实践
4. 培养接班人的方法，工具与实践
5. 学习成长文化落地的方法，工具与实践

话题亮点

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1. 非纸上理论，而是文化建设实战分享；
2. 非侃侃而谈，而是多年带队经验沉淀。