课程简介
话题简介:
【方法论】+【案例实操】让教学内容更好落地。针对授课对象,学习建立系统的增长理论和实操方法,通过学习能产出一套完整的增长方案。
分享提纲:
一、了解增长和增长黑客
-认识增长黑客:起源及必备能力
从经典案例入手,诠释增长黑客的概念和运营人员必备的能力
案例:微信红包、冰桶挑战赛
-针对不同产品生命周期制定增长策略
根据不同产品生命周期制定对应的增长策略,如导入期、成长期、成熟期和衰退期
-掌握AARRR流量漏斗模型的应用
-增长团队的类型及协作流程
二、建立增长基础:验证市场可行性的五个步骤
-第一步:圈定产品的目标用户
根据产品特性,通过调研锁定产品的目标用户
-第二步:通过多渠道挖掘潜在用户需求
通过用户搜索关键词、社交网络、竞争对手、官方渠道、粉丝集散地、调查问卷等渠道挖掘用户需求
-第三步:用一张产品模板找到产品的核心定位
产品解决了用户什么问题?
产品带给用户什么好处?
目标用户为什么要选择你的产品?
-第四步:通过五个步骤设计产品的MVP
定义产品的首要目标、定义产品的用户流、根据用户流的每个阶段罗列产品功能、对功能进行优先级排序、构建最终功能集合
三、用户增长策略:找到用户增长因素
-实现爆发式增长的限制性因素
分析影响爆发式增长的因素,用户激活,以及对应解决放哪
-裂变式增长
打造产品病毒循环的5个步骤
-常见拉新获客手段
案例分析几种常见的拉新手段
案例:滴滴上线初期高额补贴
四、增长的内驱力:数据驱动的科学运营之道(阿里内部最受欢迎的课程)
-数据驱动的迭代思维
如何基于数据持续迭代优化
-数据驱动的成本思维
如何基于数据低成本撬动结果的杠杆
-数据驱动的过程管理思维
如何基于数据进行精密的项目管理活动结果的达成
目标收益
掌握增长黑客搭建的底层逻辑,通过实战案例学习运用AARRR流量漏斗模型实现对产品的运营,从而达成增长。
培训对象
课程大纲
一、了解增长和增长黑客 |
-认识增长黑客:起源及必备能力 从经典案例入手,诠释增长黑客的概念和运营人员必备的能力 案例:微信红包、冰桶挑战赛 -针对不同产品生命周期制定增长策略 根据不同产品生命周期制定对应的增长策略,如导入期、成长期、成熟期和衰退期 -掌握AARRR流量漏斗模型的应用 -增长团队的类型及协作流程 |
二、建立增长基础:验证市场可行性的五个步骤 |
-第一步:圈定产品的目标用户 根据产品特性,通过调研锁定产品的目标用户 -第二步:通过多渠道挖掘潜在用户需求 通过用户搜索关键词、社交网络、竞争对手、官方渠道、粉丝集散地、调查问卷等渠道挖掘用户需求 -第三步:用一张产品模板找到产品的核心定位 产品解决了用户什么问题? 产品带给用户什么好处? 目标用户为什么要选择你的产品? -第四步:通过五个步骤设计产品的MVP 定义产品的首要目标、定义产品的用户流、根据用户流的每个阶段罗列产品功能、对功能进行优先级排序、构建最终功能集合 |
三、用户增长策略:找到用户增长因素 |
-实现爆发式增长的限制性因素 分析影响爆发式增长的因素,用户激活,以及对应解决放哪 -裂变式增长 打造产品病毒循环的5个步骤 -常见拉新获客手段 案例分析几种常见的拉新手段 案例:滴滴上线初期高额补贴 |
四、增长的内驱力:数据驱动的科学运营之道(阿里内部最受欢迎的课程) |
-数据驱动的迭代思维 如何基于数据持续迭代优化 -数据驱动的成本思维 如何基于数据低成本撬动结果的杠杆 -数据驱动的过程管理思维 如何基于数据进行精密的项目管理活动结果的达成 |
一、了解增长和增长黑客 -认识增长黑客:起源及必备能力 从经典案例入手,诠释增长黑客的概念和运营人员必备的能力 案例:微信红包、冰桶挑战赛 -针对不同产品生命周期制定增长策略 根据不同产品生命周期制定对应的增长策略,如导入期、成长期、成熟期和衰退期 -掌握AARRR流量漏斗模型的应用 -增长团队的类型及协作流程 |
二、建立增长基础:验证市场可行性的五个步骤 -第一步:圈定产品的目标用户 根据产品特性,通过调研锁定产品的目标用户 -第二步:通过多渠道挖掘潜在用户需求 通过用户搜索关键词、社交网络、竞争对手、官方渠道、粉丝集散地、调查问卷等渠道挖掘用户需求 -第三步:用一张产品模板找到产品的核心定位 产品解决了用户什么问题? 产品带给用户什么好处? 目标用户为什么要选择你的产品? -第四步:通过五个步骤设计产品的MVP 定义产品的首要目标、定义产品的用户流、根据用户流的每个阶段罗列产品功能、对功能进行优先级排序、构建最终功能集合 |
三、用户增长策略:找到用户增长因素 -实现爆发式增长的限制性因素 分析影响爆发式增长的因素,用户激活,以及对应解决放哪 -裂变式增长 打造产品病毒循环的5个步骤 -常见拉新获客手段 案例分析几种常见的拉新手段 案例:滴滴上线初期高额补贴 |
四、增长的内驱力:数据驱动的科学运营之道(阿里内部最受欢迎的课程) -数据驱动的迭代思维 如何基于数据持续迭代优化 -数据驱动的成本思维 如何基于数据低成本撬动结果的杠杆 -数据驱动的过程管理思维 如何基于数据进行精密的项目管理活动结果的达成 |