课程简介
【话题简介】
本次分享将聚焦于中台建设全流程，以本人《中台产品经理宝典》一书核心内容与本人多个集团级中台建设经验为蓝本，将现在看似神秘的中台建设总结为一套可执行MSS建设模型，为大家介绍各阶段中台建设中会用到的多种方法论，帮助建立完整的实操“工具箱”，实现从零搭建中台中台框架。
【分享提纲】
（1）为什么中台概念突然火了？
（2）搭建中台的通用方法论：MSS方法论
（3）基于MSS方法论的业务中台若干个建设关键步骤
MSS建设框架
M:中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论
S：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成
S：中台解决方案输出
业务中台建设标准方案
Part3业务中台建设：
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI
目标收益
（1）系统化的中台建设方法论分享——MSS方法论
（2）以一个电商案例为背景，介绍MSS方法论如何进行落地
培训对象
课程内容
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