课程简介

案例概述:
B端产品在运营时并没有好的方向和策略，运营人员也没有相关经验，导致B端的运营在工作中很被动。有一些从C端转行到B端的小伙伴，在工作中也很痛苦。
本次课程的重点，从我个人的经验出发，理论和实践相结合，从内到位，从用户到获客，从商业到转化，从合作到协作，从零到一搭建B端运营体系，从运营角度赋能业务收益，帮助运营人员快速上手运营工作，也帮助企业能够搭建一套程序的运营体系，让运营能够赋能企业的业务，实现业务增长。

演讲题纲:
B端运营必须要注意的事情
从零到一搭建B端运营体系
从商业角度思考B端运营的价值

话题亮点：
1、通过B端运营体系，赋能业务实现1年千万级营收。
2、B端运营新人可以参考的运营体系内容。

目标收益

1、了解B端和C端的运营工作差异。
2、了解B端运营体系的工作内容
3、掌握B端运营工作的要点
4、从更高维度思考并搭建B端运营体系

培训对象

课程内容

案例方向

---

Array

案例概述

---

B端产品在运营时并没有好的方向和策略，运营人员也没有相关经验，导致B端的运营在工作中很被动。有一些从C端转行到B端的小伙伴，在工作中也很痛苦。
本次课程的重点，从我个人的经验出发，理论和实践相结合，从内到位，从用户到获客，从商业到转化，从合作到协作，从零到一搭建B端运营体系，从运营角度赋能业务收益，帮助运营人员快速上手运营工作，也帮助企业能够搭建一套程序的运营体系，让运营能够赋能企业的业务，实现业务增长。

收益

---

1、了解B端和C端的运营工作差异。
2、了解B端运营体系的工作内容
3、掌握B端运营工作的要点
4、从更高维度思考并搭建B端运营体系

演讲题纲

---

B端运营必须要注意的事情
从零到一搭建B端运营体系
从商业角度思考B端运营的价值

话题亮点

---

1、通过B端运营体系，赋能业务实现1年千万级营收。
2、B端运营新人可以参考的运营体系内容。