课程简介
案例概述:
苏杰在《人人都是产品经理》中写到：“产品经理与项目经理，缩写都是PM，都要通过做项目来成事。我觉得他们最核心的区别是，一个靠想，一个靠做”，产品经理是提出者，对于产品本身了然于心，同时目前互联网的环境要求产品经理应具备项目管理能力。本次分享通过目标管理、价值流动、最小闭环三板斧带给在座的产品经理所需项目管理的最小集，希望对未来的工作有所帮助。
演讲题纲:
1.项目管理管理介绍
2.项目管理知识体系
3.敏捷项目管理
4.pm指责及能力模型
话题亮点：
适用于产品经理的项目管理技巧实践，通过项目管理范围团队协同时助力业务达成
目标收益
项目管理知识体系及产品经理的核心项目管理要素
培训对象
课程内容
案例方向
Array
案例概述
苏杰在《人人都是产品经理》中写到：“产品经理与项目经理，缩写都是PM，都要通过做项目来成事。我觉得他们最核心的区别是，一个靠想，一个靠做”，产品经理是提出者，对于产品本身了然于心，同时目前互联网的环境要求产品经理应具备项目管理能力。本次分享通过目标管理、价值流动、最小闭环三板斧带给在座的产品经理所需项目管理的最小集，希望对未来的工作有所帮助。
收益
适用于产品经理的项目管理技巧实践，通过项目管理规范团队协同的同时助力业务达成
演讲题纲
适用于产品经理的项目管理技巧实践，通过项目管理规范团队协同的同时助力业务达成
话题亮点
适用于产品经理的项目管理技巧实践，通过项目管理规范团队协同的同时助力业务达成
近期公开课推荐