课程简介

案例概述:
分析MSS建设框架
M:中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论

S：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成

S：中台解决方案输出
业务中台建设标准方案
Part3业务中台建设：
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI

演讲题纲:
1.为什么中台概念突然火了？
2.搭建中台的通用方法论：MSS方法论
3.基于MSS方法论的业务中台若干个建设关键步骤

话题亮点：
1.少有的中台落地执行框架
2.以实战案例为基础进行展开

目标收益

1.系统化的中台建设方法论分享——MSS方法论
2.以一个电商案例为背景，介绍MSS方法论如何进行落地

培训对象

课程内容

案例方向

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案例概述

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分析MSS建设框架
M:中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论

S：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成

S：中台解决方案输出
业务中台建设标准方案
Part3业务中台建设：
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI

收益

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1.系统化的中台建设方法论分享——MSS方法论
2.以一个电商案例为背景，介绍MSS方法论如何进行落地

演讲题纲

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1.为什么中台概念突然火了？
2.搭建中台的通用方法论：MSS方法论
3.基于MSS方法论的业务中台若干个建设关键步骤

话题亮点

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1.少有的中台落地执行框架
2.以实战案例为基础进行展开