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DevOps 道法术器 3.0 - 企业级DevOps立体化实施框架与实践

腾讯 研发效能专家,腾讯研究院特约研究员

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

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课程简介

以DevOps在企业中转型与落地为出发点,以” DevOps 道法术器”这一DevOps的立体化实施框架为基础,结合最佳实践与工具链解决方案、度量模型以及大型互联网公司、国内/国际大型企业的真实案例与经验,帮助企业和学员掌握DevOps的管理方法和工程实践,并建立在企业中落地DevOps的能力

分享大纲
DevOps立体化实施框架整体介绍
DevOps之"道":以终为始,DevOps转型的目标和关键原则
DevOps之"法":聚焦端到端价值流动,促进持续改进
DevOps之"术":组织、流程、技术、数据方面的最佳实践
DevOps之"器":端到端工具链的相互联通与整合

目标收益

一套DevOps完整知识体系:理解企业级DevOps实施的全貌
数十个微案例穿插:重点知识点覆盖相关成功/失败案例

培训对象

课程大纲


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