课程简介
介绍一套被证明切实可行的、以度量为抓手洞察软件交付价值流的产出和瓶颈，有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。议题中会对互联网公司万人研发团队度量指标体系构建、度量平台建设、落地推广的第一手实际经验进行详细讲解。
分享大纲
1、度量的背景：”没有度量就无法改进”
2、度量的整体思路和误区：度量的”好心人”定律
3、度量体系化模型的构建：基于价值流的三层度量模型
4、度量指标集的设计：关键全局结果性指标和过程性指标解读
5、度量体系落地：让研发效能可看见、可分析、可提升，实践案例分析
6、经验总结和避坑指南：”那些不懂数字的人是糟糕的，而最最糟糕的是那些只盯着数字看的人”，探讨如何让度量真正发挥价值，如何让度量的积极作用大于副作用
目标收益
通过对业界研发效能难点和误区，成功、失败案例的解读，引导学员走向研发效能度量的正确方向，助力研发效能度量体系在学员所在公司的落地。
培训对象
课程大纲
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