课程简介
案例背景
现代的软件行业已经不再是以前“大鱼吃小鱼“的时代了，而是转变成了”快鱼吃慢鱼“的时代。对于很多大型传统软件企业，原本“大“是其优势，现在却陷入了”大船难掉头“的尴尬。对于大量小而美的互联网软件项目，当创意和细分领域被确认之后，各大友商比拼的就是研发能力，具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力，这其中研发效能的高低对于需求转化速率起到了至关重要的作用。同时，如何有效降低研发和运维的成本也是研发效能需要关注的重要课题，尤其是大型互联网项目，当某个环节哪怕只有少量优化的时候，由于其规模效应（比如集群规模，用户流量等）的放大作用，最终节省的成本也会是相当可观的。
解决思路：
1. 当我们在谈研发效能的时候我到底在谈什么
2. 企业级研发效能提升过程中的坑与应对策略
3. 研发效能提升的8大实践
4. 研发效能中台体系的建设
5. 研发效能的发展方向与未来展望
成果：
1. 用MVP（Minimum Viable Product）的思想来提升研发效能
2. 只有客户获益才是检验研效项目成功的唯一标准
目标收益
1. 理解研发效能的重要性
2. 掌握企业级研发效能提升的各种落地实践
3. 掌握基于MVP原则了构建企业级研发效能平台
4. 理解研发效能提升的误区，避免实施中的踩坑
5. 了解国内大厂在研发效能上的实践与探索
培训对象
课程大纲
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