课程简介
案例背景:
在数字化转型浪潮下，如何建立数字化的研发团队，数字化的研发团队包括哪些关键要素是本次分享的重点。在我过往服务的客户，以及领导的研发团队中，通常会面临这样的困扰：
1、当前团队的组织结构和文化建设如何做
2、如何建立好的流程和机制
3、需要引入什么样的数字化工具
解决思路:
1、引入数字化成熟度诊断，包括团队胜任力，组织协同能力、技术交付能力和工具支撑能力
2、从文化、组织、流程、工具层面来分享如何构建和提升研发团队的数字化能力
成果：
研发团队的数字化魔方，诠释了三个核心问题：
1、在哪里：当前研发团队的数字化成熟度
2、怎么去：当前研发团队的组织能力
3、去哪里：研发团队的数字化蓝图
目标收益
1、了解研发团队的数字化成熟度诊断框架
2、了解如何运用数字化魔方，提升研发团队的能力
培训对象
课程内容
案例方向
团队管理/工程文化
案例背景
在数字化转型浪潮下，如何建立数字化的研发团队，数字化的研发团队包括哪些关键要素是本次分享的重点。在我过往服务的客户，以及领导的研发团队中，通常会面临这样的困扰：
1、当前团队的组织结构和文化建设如何做
2、如何建立好的流程和机制
3、需要引入什么样的数字化工具
收益
1、了解研发团队的数字化成熟度诊断框架
2、了解如何运用数字化魔方，提升研发团队的能力
解决思路
1、引入数字化成熟度诊断，包括团队胜任力，组织协同能力、技术交付能力和工具支撑能力
2、从文化、组织、流程、工具层面来分享如何构建和提升研发团队的数字化能力
结果
研发团队的数字化魔方，诠释了三个核心问题：
1、在哪里：当前研发团队的数字化成熟度
2、怎么去：当前研发团队的组织能力
3、去哪里：研发团队的数字化蓝图
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